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随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、PACS以及无线技术的应用改变了医院的运营模式，显著提高了医疗业务效率。但是，医院除了医......[详情]

记得原全国人大常委会副委员长韩启德院士曾指出，在医疗技术飞速发展的今天，要警惕技术至上和医学市场化的倾向，使医学日趋离开人文，而人文精神是医学的灵魂。钟南山也讲过一句话，医生眼中不只是病，要有病人。众所周知，医学即人学，医者为“生命......[详情]

在牙科门诊的发展中，业绩遇到瓶颈很常见，院长作为领导者，需要保持一颗平常心来应对这种情况。这不意味着放手不管，我们可以干预，但是不能随意干预，而是有想法、有方法，事业业绩翻一番的目标。1、能力升级，这是业绩提升的根本院长想让门诊业绩......[详情]

很多院长对能力不好的牙医有疑虑，让他们接诊也不是，不接诊也不是。比如，能力不足的牙医接诊，技术、服务、沟通能力都有不足，可以导致客户的流失和不满意；但是，让他们不接诊，没有练习哪来的提高，始终成长不了大医生，这样院长受制于人。在此背......[详情]

牙科员工也是职场人，甚至比很多行业相比更有特殊性。因此，牙科员工不仅需要明白职场人应该明白的道理，而且需要更加谨言慎行、做好自己。只有这样，才能在牙科门诊这个职场中乘风破浪，具体如下：凡事积极主动往前冲的，都可以得到领导的认可和加分......[详情]

会开好了，任务布置下去了，结果呢？还是老样子：听听好感动，想想好激动，回去没行动。这其中缺了最重要的一步，关键要靠项目驱动。如果以常规工作的方式去推动一件事情，可以快，可以慢，可以做，可以不做，如果是跨部门或跨机构的，还要沟通协调，......[详情]

口腔门诊的经营以结果为导向，想要提升业绩，就必然要建立自己的优势项目。一般来说，业绩最高的两个项目无非就是种植与正畸。因此，关注好种植与正畸客户的就诊体验，在管理中应该放在更高的战略位置。我们以种植项目为例，让客户为感觉有价值的事情......[详情]

牙科护士应该打造好自己的优势项目，让自己有一技之长，在自己的领域处于领先地位，这样牙科护士才能够在牙科中拥有无可取代的地位。牙科想拥有良好的发展，可以做好以下三点打造自己的优势，让自己在牙科有更好的发展。1. 相关知识护士要懂。很多......[详情]

牙科老板在经营管理牙科时，难免会遇到熟人欠费的情况，牙科想要健康良好地发展，就必须要解决这个问题，以下这五点，如果牙科能够做好，那么就能够解决牙科熟人欠费的问题。1. 按照流程，选择合适时间让客户缴费。牙科应该设定收费的相关流程，牙......[详情]

转嫁成本从前，医改的车马慢，医院医生特别擅长把成本转嫁给一个个孤零零的患者。现在不是么？现在也是。医院医生如果能把成本转嫁到内核内控，是非常有利于科室发展和学科建设的。当下医改，既是供给侧改革，又是需求侧改革。从改革历史经验教训看，......[详情]