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医管攻略
世界卫生组织称新冠肺炎大流行“非常有希望”在2022年结束，真正的疫后时代正在到来。随着疫情的消退，医疗健康行业将面临着或快或慢的复苏。有学者提出一个“K型时代”的名词（详见附图），即复苏强劲的和复苏缓慢、低迷的。吴晓波说，“K型时......[详情]
我们都知道，口腔行业处于发展的黄金时期，人才还是不饱和状态。所以，在目前的形势下，虽然存在愈发激烈的竞争，但是机遇还有很多，就看院长作为牙科诊所的经营者，是否能有一双慧眼来发现和开拓。比如，是否注意到社区这个单位？有些诊所对客户的定......[详情]
工欲善其事，必先利其器。牙科想要成交客户，咨询师想要更好地跟客户进行沟通交流，相关成交工具必须要准备好。如果准备工作不齐全，那么牙科也很难成交客户。以下八大工具如果牙科能够用好，那么成交不是问题，牙科也不会缺客户......[详情]
我们看到，很多牙科诊所缺少高水平交付，这是导致客户不满意的根本原因。但是，院长朋友们大多认识不到这个问题，还沉浸一时的成功中，殊不知危险即将到来。针对这个现象，在此解读一下高水平交付，希望对诊所经营有帮助和借鉴。具体来看，高水平交付......[详情]
牙科老板都是希望能够成交客户的。只有成交客户，牙科才能够提升业绩，让牙科有越来越好的发展。只有具备这四大要素，牙科才能够有越来越好的发展，能够在同行业激烈的竞争中处于不败的地位。如果这四点不具备，那么我们......[详情]
医院经营管理者要具备的观念俗话说:“观念决定行动。”一名优秀的医院经营管理者，通常需要具备以下12种基本观念。01整体观念医院由多个部[ ]和科室组成，医院的正常运行需要各科室良好的协调与配合。医院管理者在考虑问题时，不要只站在自己......[详情]
管理学大师彼得·德鲁克说，管理者必须卓有成效。然而，管理者是否卓有成效的根本原因，不在于阅历、不在于年龄，而在于对工作的态度和工作中的种种细节。这些问题对于医院管理者来说显得尤为重要：01对待下属态度的差别1、普通管理者对下属的态度......[详情]
一、绩效考核操作失误的原因有哪些第一，指标设计不科学。这是绩效管理失效首当其冲的原因。具体表现为：考核指标不是岗位真正的核心，尽是些鸡毛蒜皮；考核工作过程而非结果；考核能力、态度等空洞概念。指标设计不合理，那绩效就不能发挥正确的指挥......[详情]
“十四五”城乡医院对口支援方案印发，实现“四个一批”强县域龙头是重点1月12日，国家卫健委医政医管局印发了“十四五”时期三级医院对口帮扶县级医院工作方案的通知（国卫医函〔2021〕262号，以下简称《方案》）。《方案》要求以县级医院......[详情]
有许多医生都是原先医院技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习， 缺乏必要的营销管理知识，技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面医院发展过程中碰到的困难与瓶颈；也需要提升内部人员的能力，调整医院运营机制，加......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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