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牙科的项目定价很重要，定价如果不合理，那么就很难给牙科带来更高的收益，也不会给客户更好的体验和更大的吸引性。有的牙科刚开业，在价格设置上还不够完善，以下四点是牙科设计产品价格时要注意的内容，不能踩雷。1.设计不同价位产品。到牙科看牙......[详情]

01组织绩效不仅仅是企业要做绩效，医院也要做绩效，而且医院的绩效更复杂。但是，不管是企业还是医院，管理者都很讨厌做绩效。这篇文章专门解决管理者对绩效的困惑，深入的了解绩效。为了医院保持持续的竞争力以适应市场的需求，医院必须要进行绩效......[详情]

在这个“点评”盛行的时代，如果患者就医后可以根据自己的体验对医院和医生进行“打分和评价”，究竟是好事还是坏事？据媒体近日报道，在部分有评价功能的互联网平台上，不论是“三甲”医院还是一些专科医院，都榜上有名，但其中一些相对知名的医院评......[详情]

众所周知，口腔行业处于当今时代，遇到的竞争和挑战不容小视。在此情况下，不仅诊所的经营者，而且普通员工也要认识挑战，内部保持思想方面的一致，在行动上共同帮助、互相补充。那么，到底有什么挑战呢？主要有两点，有兴趣就看下去吧！1、同行替代......[详情]

牙科的经营结果与牙科的每一个人都息息相关。以下五个岗位都需要做好自己的工作，让自己为客户为牙科创造价值。如果牙科的整体工作没有整个团队的保障，那么团队一定不会有好的结果。以下五个岗位，相互配合，才能够实现最理想的效果。牙科老板要懂得......[详情]

德鲁克《管理的实践》中有个经典三问：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？医院在自身的经营管理中，也应该多问问：我们的业务是什么？我们的业务将是什么？我们的业务应该是什么？等问题，它能让我们在进行业务发展和......[详情]

为了能拥有更好的工作环境，养成良好的工作习惯，更系统、规范地服务于每一位患者，这家医院的护理部倡导在各科室推行8s管理活动。其中手术二部在科室原有6s管理模式的基础上继续深化拓展，开展了以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、节约、学......[详情]

大家都知道，口腔诊所虽然行业形势向好，但是在特殊时期，不可避免地受到各种影响。这种影响不仅在外部、而且在内部，如果不能作出合理的应变，那么很难保证经营不落后和发展不滞后。那么，到底应该怎么做呢？在此提出两个建议，院长如果感觉有帮助，......[详情]

业绩是口腔诊所的经营结果，所有员工都要为此努力，只有彼此守望相助，才能让客户满意并且传递价值，从而实现业绩的飞跃发展。但是，有些院长、有些诊所的工作衔接不好，不重视交叉推荐，没有人配合引导和沟通，医生和护士的专业性塑造不到位，导致发......[详情]

咨询师在接待客户时，要向客户介绍我们牙科。对于牙科的介绍要全面，要能够塑造好牙科的价值，吸引客户。牙科的介绍可以组织成固定的话术，咨询师根据话术向客户进行介绍，可以让咨询师更容易完成工作，也能够保证客户体验。牙科的介绍中应该包含以下......[详情]