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结合医院工作实际，分析了医院后勤合同档案管理现状，指出了存在的问题，提出了针对性的解决方案。一、医院后勤合同档案管理现状我院总务处下设办公室、供应科、物业管理科、修建科、动力科、餐饮管理中心、汽车队，共计7个科室，涉......[详情]

众所周知，医疗质量管理的提升与医疗机构行政管理部门的指挥协调，以及相关工作人员的落实密不可分，其中，医务、质管处长起到了桥梁与纽带的作用，其重要性不言而喻。从院长角度看，选拔医务、质管处长的标准包括但不限于：能够协调完成医务、质管的......[详情]

得益于医疗消费需求的释放以及政策对医疗体系政策的引导，中国大健康市场规模已达到13万亿元，在过去8年中高速发展，市场规模年复合增长率高达13%，目前已经跃居为全球第二大市场。但2020年以来，由于疫情等因素的影响，国内民营医疗机构遇......[详情]

随着行业竞争的加剧，做好战略管理成为各类企业的必选项。部分先知先觉的医院已经开展了战略管理工作，并取得了可喜的成效，那么作为非营利性组织的公立医院需要战略管理吗？如果需要，又如何开展呢？所谓医院战略，是为了保障医院提供的服务在患者心......[详情]

一家医院，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。以往，医院改革走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，......[详情]

牙科想要有更好的发展，牙医想要提高自己的业绩，让客户更加信任和认可自己，就需要注意各方面的细节，你要塑造好自己的价值，又要给客户良好的体验。以下三点是牙科医生应该明白并做好的。做好这三点可以让牙科医生更加顺利、良好地完成自己的工作，......[详情]

牙科想要发展好，牙科医生想要有更好的业绩，就要不断对自己的工作进行反思，对自己各方面的工作有逻辑，有方法。以下这五点是牙科的工作人员需要做到的，做好这五点能够帮助牙科很好地服务客户，留住客户。1.洗牙。牙科通过洗牙来吸引客户，那么牙......[详情]

牙科工作人员在服务客户时要知道，小信任，小成交，大信任，才能大成交。牙科咨询师要了解这一点，就能够更加深刻地理解应该如何成交客户。咨询师直接跟客户进行沟通交流，也更容易跟客户建立信任，信任分为五个等级：1.初级信任。牙科跟客户交情不......[详情]

每一个牙科都会有洗牙的项目，但是牙科很难通过洗牙来挣钱，牙科医生也通常不愿意给客户洗牙。主要有以下这两个原因：1.洗牙不挣钱。牙科的洗牙项目通常都是牙科的引流项目，牙科靠洗牙低价吸引客户，但是低价很难引流来有足够消费能力的优质客户。......[详情]

发乎于心，践之于行。本文释义为：本来想得好好的，一做就糟蹋了创意。像导演糟蹋剧本。大健康、健康险的成功颠覆，实现于明天的明天的明天，而彻底或不彻底失败在今天频发。万物丛生。举几个例子：一是郎朗，在东北厂矿区的小镇练琴家，那些半窗传出......[详情]