“文化是融在骨子里的东西，医院要有文化传承，而不是换一个领导换一种风格。”刘玉村说，没有文化传承，是医院发展面临的很大问题。在党委领导下的院长负责制背景下，党委书记就是要让医院有文化，让医院沿着良好的方向发展。

　　如果说党委书记的职责是塑造医院静态的形象，那么院长的职责就是抓好医院动态运行。对此，刘玉村表示，医院要明确自己的历史定位，院长要知道医院每天发生了什么，要知道医院每天动态运行的情况。但运行情况呈现出来，往往是一堆冰冷的数据。如果院长只盯着数据去抓具体的问题，会让大家觉得冰冷，院长应该分析数据背后的趋势和方向。

　　笔者感触：

　　再小的个体也有品牌，业务实力和管理努力。最小的闭环是经营细胞，现在普遍比较粗放。将来无人能敌，必然将是劳模和经管的合体。

　　公立医院还是厉害，比如党委书记院长分工。如果说沟通创造价值，碰撞创造更大的价值。对外对内碰撞，动态运行和静态形象都重要。其意义不是局限于临床，只是重要一个方面。

　　不完全脱离医疗场景，不是简单职业经理人。卫生经济背景抓管理，比临床医生也不缺劲。

　　支付新形势下，连云港一院提出践行价值医疗的新发展理念，从调结构、控成本、挖潜能方面，推进医院发展。调结构方面，践行内科外科化、外科微创化、医技临床化、学科中心化、诊断病因化、诊疗舒适化、服务衍生化、流程日间化；控成本方面，则坚持重治疗、精检查、降药耗的原则；挖潜能方面，注重传统医疗项目的延伸和非传统医疗技术的拓展，如打造质子重离子诊疗中心、转化医学中心，开展减重中心、保胎中心、医美中心等特需服务项目。

　　笔者感触：

　　现代医院医院高质量发展，打破整体看局部。

　　多赛道，多竞赛：内科外科化则要请教外科。外科微创化靠学习，医技临床化要政策改革。学科中心化靠多方支持，诊断病因化靠合作。

　　诊疗舒适化靠共建，服务衍生化靠社会宣传。流程日间化靠多项承诺，使降本与提效共鸣。

　　护城河不是守出来的，是完全靠攻击抢出来。有赖于你的新、我的新、他的新，才苟日新。用新来缓解旧的问题，最后整体局部都谋新。