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2022年，医保控费的进程已行至深水区，将会成为接下来医院战略发展过程中必须面对的一个课题。在医保控费的这个大环境之下，医院要保持健康的可持续发展，就必须实现医院的发展战略转型。由从前的“小门诊”转型为“大门诊”，因为门诊的发展受医......[详情]

目前，许多医院人力资源部门都感到担忧，因为医务人员流失问题越来越严重，随着现代卫生制度的深化和病人对医疗服务质量要求的不断提高，医院工作人员的压力日益增大，造成医院管理人员大量流失的问题，尤其是医院绩效改革，再次动摇了医院医务人员的......[详情]

行业十几年，见证了不少医美人的踩雷、填坑、摔跟头。有时想，人活一世，除了声名（好和坏）可以留下，其他都留不下，臭皮囊而已。太在乎别人的感受，就容易忽略了自己的感受；太在乎自己的感受，就容易忽略了别人的感受。一些尚有良知的医美人，......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！我应邀在浙江大学实战授课时指出，当下，成就卓越医院的关键七步：1、医院自身定位；2、医院的竞争战略；3、建立持续优化的运营系统；4、医院拥有精神与物质良好平衡的团队；5、拥有探索、创新、创造的能力；6、克服......[详情]

医院科室主任解决问题前，要做好8大区分——是人的问题，还是事的问题；是心态问题，还是能力问题；是认同问题，还是认知问题；是医院的问题，还是个人的问题；是文化的问题，还是机制的问题；是外驱力的问题，还是内驱力的问题；是不喜欢还是不愿意......[详情]

DRG（疾病诊断相关分组）改革在重塑医院运行生态。DRG支付方式改革后，医院传统的运营管理模式迎来重大改变。DRG对医院收治病种结构、医务人员医疗行为等方面都带来深远影响。然而，DRG支付方式改革不是一蹴而就的，而是要在实践中反复“......[详情]

自2010年以来，国家相关部委相继出台多项病历管理制度，以规范医疗机构电子病历应用管理。今年，国家卫健委在首次发布的2022各专业质控工作改进目标中纳入“提高门诊电子病历使用率”，作为门诊专业本年度质控工作的重点方向。同时在6月发布......[详情]

医疗行业人力资源普遍存在着培养周期长、职业风险高、技术难度大、社会责任承担重等特点。构建智慧医院人员薪酬体系应适合知识价值导向、行业特点和职业价值，符合医药卫生体制改革和事业单位薪酬分配制度改革的主要内容，即改革人事管理制度、改革薪......[详情]

越来越多的医院，越来越多的科室都想做学科建设，但是只有少数科室是有很好的学科团队的。这些科室往往是大三甲医院的优势学科，是几代人打下的江山，现在新的学科带头人是“学术富二代”，是含着金汤匙长大的。手里没有好的团队，还想做学科，有没有......[详情]

取消药品加成后，超过三分之一的公立医院收不抵支，平均每家医院负结余金额超过1000万。这是8月14日，国家卫健委卫生发展研究中心副主任，在上海召开的“医保医药高质量协同发展”发言中，提到的关于公立医院经营状况……现在全国公立医院有1......[详情]