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一家医院要想长期稳定的发展，必须建立自己的生态系统。一、建立稳定的病源群体医疗行业是一个特殊的服务行业，其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。也就是说，医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。比如社会办医，病源从哪来？病......[详情]

导读:医保支付方式改革，既是大势所趋，又是现实需要。从社会需求的层面来看，随着社会经济的发展，医疗新技术新药物的广泛应用，疾病谱的变化，以及个性化多样化医疗需求的增多，人民群众的医疗服务需求得到极大的释放，医疗费用快速上涨，给医保......[详情]

从2019年开始，国家对医院绩效考核出台了一系列政策要求，医院各科室作为承接和落实医院绩效目标的重要单位，如何对科室成本进行有效管控，是医院绩效管理体系中的重点，也是科室主任及医院管理者实现绩效管理中面临的难点和挑战。难点并非无解，......[详情]

无论在百度还是头条，搜：疫情民营医院，你发现：文章大多集中在2020年5月1日之前，那时候全国加油声一片，各种师爷在网上大呼小叫，硬词满天飞：什么后疫情时代，何去何从，转型等等可到了今年，只有二篇文章谈到了疫情下极个别......[详情]

自2018年中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，明确规定“公立医院实行党委领导下的院长负责制”，实行近30年的院长负责制走进了历史。虽然公立医院管理者的贪腐现象得到一定程度上的遏制，但贪腐事件仍有发生。如202......[详情]

对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。在时代变革中，需要重新设计发展模式，从头改变、革新我们旧的思维体系……而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维方式。现在很多知名企业如阿里巴巴、京东和华为等企业都在打造自己的生态圈，......[详情]

仔细分析当前卫生健康领域遇到的难处：究竟是投资问题还是机制问题，是协同问题还是政府问题，是人力问题还是硬件问题等。同时，要站在高质量发展的角度，以新视野、新高度重新审视这些问题和难点，提出一些不仅管现在而且管长远的项目或对策。抓落实......[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医......[详情]

三流领导严厉待人二流领导让部下享受工作一流领导重视什么？“人是怠惰的生物”“如果对部下放任不管，他就会做坏事”，拥有这种“性本恶”想法的领导会着重“严厉待人”。他们几乎从不表扬下属，只会一味训斥对方。在这种领导的手下工作，部下会觉得......[详情]

在李金祥教授看来，临终关怀/生命末期关怀并不等同于姑息医学，临终关怀只是姑息医学对生命最后阶段（几小时到几天）提供医疗服务的一个重要组成部分。27年来，李金祥带领团队至少做了25项以上的临床新项目，建立起50个学科医疗质量与安全的文......[详情]