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这是一个消费者与医院共创价值时代。对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维方式。公立医院品牌传播，要作为学科建设来......[详情]

海X医疗通过康复、肿瘤、老年护理、健康管理四大场景的体验出发，不断围绕用户需求，迭代用户体验，与大健康产业链上各攸关方共创，共同打造用户终身健康管理的“1+4+N”的体验生态。在“医患合一”理念下，海X医疗围绕生态共创，将用户体验和......[详情]

自2009年的医疗体制改革以来，国内曾涌现出一批改革的先锋，如安徽天长模式、深圳罗湖模式等，但没有一个能象“三明模式”那样引起国家领导、各级部门、研究机构、智库学者与兄弟省市的关注、学习探讨与推荐。近几年来国家中央层面持续发文推荐全......[详情]

医疗质量和医疗安全是医院的“生命线”。好的医疗质量是医疗安全的保证，医疗安全是医疗质量的具体体现。好的医疗质量和医疗安全是吸引病人、留住病人、满意病人的核心所在。没有良好的医疗质量，轻则失去病人信任，医疗纠纷不断，重则导致医疗事故，......[详情]

（公立）医院院长到底是专业出身好，还是管理出身好？这个问题20年前就有过讨论，时间过去那么久了，答案很明显，绝大多数的公立医院院长还是专业出身。2018年6月，中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，明确提出公立医......[详情]

国家医疗保障局《关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通知》（医保发〔2021〕48号）明确指出，从2022到2024年，全面完成DRG/DIP付费方式改革任务，推动医保高质量发展。特别强调，支付方式改革的主要目的，就是......[详情]

当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜。医院需要不断增强人才队伍建设的自身“......[详情]

医院科室管理成功与失败的区别在于：● 在多大程度上，发挥了人的最大能力、天赋和对医院发展战略的认同、共识；● 如何帮助员工找到共同的奋斗目标和对待工作的价值观；● 如何在外部环境和医院内部条件的变化中保持目标的一致性。一句话，要靠医......[详情]

医院执行严格有序的绩效考核措施有利于运营成本的合理管控，解决当前医院经营管理中效能不足的问题。医疗行业作为与民生紧密相关的行业，在药物成本与耗材成本方面消耗量巨大，但药物与医疗耗材的质量不容忽略，因此想要降低运营成本必须综合考虑医院......[详情]

医院每月都会举办一次文化讲座，邀请各领域自身专家分享戏剧、舞蹈、花艺、茶道等主题内容，帮助员工陶冶情操、拓展思维、启发智慧，在工作之余保持创新活力，不断发掘自身潜能。（3）托管班免除职工后顾之忧很多医护人员因为工作繁忙，顾不上照顾家......[详情]