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DRG支付作为一种预付制，能促使医院发生从“多服务就是多补偿”到“控成本就是多补偿”的思想转变，提高医疗服务效益，通过“以质取效”替代“以量换效”，以顺应公立医院由规模扩张向增质提效转变的总体要求。因此，医院要转变传统的医保资金管理......[详情]

作为世界上最顶尖的医疗机构梅奥诊所的医生也是拿固定薪水，两周发一次，与业务量完全脱钩。对于省级以上的大医院，医生就应该完全实行固定年薪制，将医生从创收压力下彻底解放出来专心于诊治疑难杂症，推动医学科学的进步。笔者感触：梅奥诊所的医生......[详情]

2023年，医院科室高效能管理重点要注意哪几点？医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！医院科室高效能文化管理系统，有两个主要组成部分：一是创造愿景和目标；二是激......[详情]

病历是最直接、最有效的法律证据，一旦发生医疗纠纷，病历就成为医患双方争夺的焦点。然而目前病历中普遍存在着一些书写缺陷，使病历的证据价值削弱甚至丧失。因此必须加强病历书写质量，防范医疗纠纷的发生。通过本文，您将能了解不规范的病历书写可......[详情]

导读：医院管理层是理事会的执行机构,对理事会负责，定期向理事会报告工作。管理层由院长、副院长、总会计师组成，且根据业务工作需要,可临时设立项目负责人。管理层由理事会聘任,每届聘期3~5年。设院长1名,副院长若干名(根据医院等级和规模......[详情]

医疗是棵树！医德是树根，医疗安全是树干，服务质量是树叶，患者满意是果实。在制度建设规划中，基层医疗机构的主要职责是为诊断明确、病情稳定的慢性病患者、康复期患者、老病患者、晚期肿瘤患者等提供治疗、康复、护理服务。完成65％以上的病人首......[详情]

写在前面的废话：随着接近年尾，在Jason年末整理电脑的过程中，突然发现伴随这些年的工作经历，Jason还真留下了很多提高工作效率的“小工具”，而我估计很多医美口腔同行想必也会有类似的需求，在此年底之际，反正大家都没啥心情干活，正好......[详情]

在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人......[详情]

不同的职业有不同的劳动工具，譬如“铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭”，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就没法种地。作为医院的各级管理者，又需要什么样的管理工具？以下为大家归纳了七个方面的内容供大家参考。1、制度制度是医院管......[详情]

电子病历不仅是对病人综合医疗信息的电子文件集合，更重要的是其在医疗质量控制、临床决策支持、医院运营管理、区域医疗信息共享、医疗行为监管中起着十分重要的作用。建立以病人为中心，以电子病历为核心，围绕与电子病历相关的诊疗业务、管理业务以......[详情]