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医管攻略
人才一直是困扰民营医院发展的核心难题，如何更加有效地吸引人才，留住人才，涉及到很多方面，例如医院等级、规模，平台、空间等，这些都是客观条件，只要医院能发展，都是可以实现的。但更为重要的是文化、薪酬，这两个方面是医院主观可以把握的。而......[详情]
今天的医院管理者，一定是赢在学习，胜在改变！尤其是在整合提升医院服务能级上进行变革，推动由量的扩增向内涵式发展转型。医院按照核定4150张床位编制先后取消加床2000张，实现全院零加床，改善诊疗环境，让患者享受到有尊严的医疗服务，促......[详情]
公立医院面临严峻挑战！医院（尤其是区域医疗中心），其功能定位就是以人才培养为入口，进而推进科技创新体系，最终提高医疗服务能力（即提高服务质量，守住区域疑难重症和罕见病的底线）。医院要通过精细化的运营管理和对外协作，扩大收入来源、优化......[详情]
医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！尤其是科室主任，要善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统，有......[详情]
受制于疫情，公立医院日子并不好过！病源少了；绩效差了；干劲弱了……现在公立医院收入在下降！可各地不少医院仍乐衷于数量式的规模扩张，难道这些如雨后春笋涌现的各类新院区、新诊室、新实验室……表面看起来是由新冠肺炎疫情直接催生，而且很多都......[详情]
没有优秀的医院，只有时代的医院！新冠病毒，重新定义了21世纪，大浪淘沙的产业进程，决定这个时期医疗机构命运！想要真正和趋势做朋友，就要聚焦人本身，依靠对未来的判断来做现在……2、以患者及家属为核心，构建了客户生态圈。台湾的所有医院，......[详情]
三年的疫情，对口腔机构的冲击是非常大的。经过疫情的折腾，所有人对消费的把控度大大加强。严格上讲，口腔医疗消费是选择性消费，除了刚性的治疗性项目，其他项目的消费，可能会一拖再拖。2023年口腔机构的竞争会更加惨烈，将面临新一轮的洗牌，......[详情]
有些诊所老板习惯使用买了五年甚至十年以上的系统，觉得没必要花钱换新系统，也不愿付出更多的时间、精力学习新系统的操作，认为老系统就足以维持诊所经营。但近年来诊所数量的快速增长，加剧了诊所市场的竞争，诊所一味固守成规，未来只能走下坡路。......[详情]
1月16日，国家卫生健康委印发了《委属（管）医院分院区建设管理办法（试行）》（简称《管理办法》）。《管理办法》就委属（管）医院分院区建设的原则、总体要求、建设、审批、管理等提出了进一步要求。这是近年来国家提出促进优质医疗资源扩容和区......[详情]
就医院来说，一个合格的经济管理人员，其胜任资格不仅仅包括规范的财务知识，同时要熟悉医院业务流程和专科特点。国家卫健委颁发文件《卫生健康经济管理队伍建设方案（2021-2025年）》（〔2020〕810号）（以下简称《建设方案2021......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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