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民营医院管理的有效方法：民营医院要实现规范化、科学化的管理,提高医疗服务质量,首先需要树立以患者为中心的服务理念。医院各项制度和流程的设计都要站在患者角度考虑,通过满意度调查、意见征集等方式收集患者反馈,根据反馈结果持续优化服务。其......[详情]

一个良好运转的管理体系需要一个严谨的闭环，闭环有始有终，始终呼应，环环相扣。我们在实施医院绩效薪酬管理的过程中，也面临这样的问题，管理者往往感觉好像缺少些什么，感觉总有哪些缺憾，可能的原因也许是没有深入理解绩效薪酬管理的闭环到底是什......[详情]

Part.01 当下民营医院门诊量的现状剖析01、门诊量增速放缓。与公立医院相比,民营医院门诊量增速开始放缓。主要原因是公立医院改革推进,竞争日趋激烈。02、结构性问题凸显。部分民营医院简单依靠热门科室扩张门诊量,缺乏科学规划。专科......[详情]

提示：党的二十报告提出“深化医药卫生体制改革，促进医保、医疗、医药协同发展和治理。”2023年下半年重点工作任务再次强调重申，明确强调医务人员薪酬不得与业务收入挂钩。绩效作为医院薪酬重要的部分，如何设计才能与公益性医改及DRG/DI......[详情]

民营医院是医疗服务行业中的重要组成部分，相对于公立医院，它们具有社会资本流入大、管理经营更加灵活、医护人员充足等明显优势。然而，从实际的诊疗量上看，绝大部分患者仍然会选择在公立医院就诊。充分说明民营医院在绩效管理上存在一些问题，影响......[详情]

在一个组织当中，无论是医院还是公司，中层干部是一个承上启下的角色，大多数情况下，为了生存，为了进步，大家通常的策略是服务好上级，管理好下级，超过同级。服务好上级，就是每天要琢磨领导的心思，要拍上级马屁，向上负责，向上谄媚，不向下负责......[详情]

今天我们来说说培训，我接触到的不少管理者对培训都有一些困惑。一旦他们觉得员工需要提高某项能力的时候，就会请培训师来给大家讲课，但效果，又往往达不到期待。所以管理者会尝试找更好的培训师、更先进的培训课程或者更新的培训方式，但其实他们在......[详情]

执行阶段项目管理是按照项目管理计划中确定的工作来实现项目目标。这是项目最重要的阶段，项目大部分预算都将花费在这个阶段，是投入人力和资源最多的一个阶段。该阶段包括组建项目团队、实施采购、完成项目目标各项任务、达成项目干系人的期望、保证......[详情]

执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。其实工作意味着责任，有了......[详情]

提示：DRG/DIP医保支付方式改革与飞检及打击骗保倒逼，医疗行风巡查全面推进受三年疫情的影响医院经济压力凸显，医务人员对薪酬增长的预期不减，政策层面推进两个允许落地，推进稳定收入和有效激励合理比例结构调整，基本工资占比会逐步提高，......[详情]