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前言：伴随着口腔医疗机构的发展和集采的大背景，越来越多的机构开始陷入获客难的局面，部分城市的初诊获客成本更是高至4000元/人，虽然仍有无需大量投入也能高产的口腔医疗机构，但大多机构的市场团队承受着相当大的压力......小编想到小......[详情]

很多机构也在做数据分析，但分析的不够完善和透彻，大家更多时候看到的是一个点，而数据分析有很多种：比如说有客户的数据分析、有项目的数据分析、有医生的数据分析，当然还包括产品分析等等。今天，我们主要去探讨关于口腔门诊接诊成功率数据分析的......[详情]

随着医学科技的不断进步和医疗需求的增加，医院科室培训成为提高医疗服务质量和保障患者安全的重要举措。医院科室培训内容涉及广泛，包括临床技能培训、沟通技巧培训、团队合作培训等方面。首先，临床技能培训是医院科室培训的核心内容之一。医生、护......[详情]

作为资深的医院管理者，经常会有些同行就医院管理方面的问题和我讨论，在沟通的时候，有时候我也会应邀提一些建议，但经常会听到这种回答：你说的这些都没有用，我都做过了，没效果。其实，我给出的建议通常会是我自己深度思考过的，我自己实践过的，......[详情]

医保控费的高压态势已成新常态,DIP时代民营医院的发展红利期已然来临。作为管理团队,我们必须准确判断形势,深化管理理念,以创新应对变革、开拓新局面。Part.01 运营模式创新:推行轻资产运营、分级诊疗等新模式1) 轻资产运营模式-......[详情]

医院如何顺应医保DRG/DIP付费的政策改革趋势，应从明确医院发展定位、抓住短中长期管理重点、采取有效管理策略进行应对。2021年11月，国家医保局发布《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，意味着“十四五”期间，我国住院医疗费......[详情]

近年来，随着国家医改的不断深入、医院的发展水平不断提高，相应的人、财、物、技术等资源的配置管理活动日益复杂，合同管理、资产设备管理、成本管理、收支核算管理、全面预算管理、绩效管理等经济活动的管理也愈加繁重，医院对于信息化、标准化、数......[详情]

提示：目前临床医生的绩效激励，主要以“数量、价格、收入”为激励导向，与医保按照项目付费相适应，激励“多看病病人、多做项目、多收入”才能多得，不做项目医保不支付就没有收入。DRG/DIP支付方式基于病组包干付费，给每个病组设置了收入天......[详情]

提示：围绕“价值医疗”导向，基于积分的医生绩效方案属于群体共性指标，如何从调动医生积极性向激励医生主观能动性，需要精准设计“提质增效”梯度激励绩效配套，本讲介绍医生提质增效梯度激励绩效如何配套？在业务量相对稳定的情况下，绩效上下波动......[详情]

2020年起，各大行业论坛的受众群体发生了微妙的转变，小白群体突然之间剧增，如美容院老板、纹绣工作室老板们，其他没有接触过医美却觊觎医美市场的跨界者，而以往常游走于各大论坛的医美老板们，一些医美老鸟们，也逐渐消失了身影。今年生美转医......[详情]