作者：李北水品牌管理专栏作者，互联网运营、战略增长与策略运营操盘手最近《置身MI内》刷屏，本质不是单一企业舆情，而是国内绝大多数成长型企业共同的组织病灶：创始人个人业务能力拉满，组织体系能力严重跛脚。小 MI 创始人雷布斯拥有顶级的业务操盘...[详情]

真正顶级的战略，从来不是指望团队超常发挥、拼命硬扛、靠激情弥补短板，而是创造一个 “不得不赢” 的结构。当结构足够稳健、机制足够清晰、布局足够领先，胜...[详情]

最近，满屏都是张雪机车夺冠以及张雪的人生逆袭的故事，以接近4秒压倒性优势冲线，一举打破欧美日品牌对顶级赛事长达数十年的垄断，实现中国摩托在世界顶级赛场的历史性突破，成了赛场的经典，也成了大家传播的热点。回头看，这一次打破不仅仅是一场赛事的突...[详情]

真正的管理，是为员工铺通从A到B的“心之路”。他们不再执着于制定“标准答案”式的路径，而是专注于做两件事：清晰锚定终点B，坚定赋能员工，去探索从A到B...[详情]

昨晚的朋友圈被张雪峰刷屏了，从“传言”到官媒的证实也就几个小时，张雪峰毫无预兆地成了朋友圈的焦点。看到消息的那一刻，相信大家一开始都不敢相信，在群里很多人还觉得可能是谣传。年仅41岁，也在事业家庭的巅峰期，不免让众人叹息，也再一次唤醒众人对...[详情]

在团队管理中，类似这样的场景并不少见：布置一项任务，成员以看似合理的理由回复无法推进，而管理者若缺乏深入了解，就可能导致项目停滞不前。就像最近让一部门...[详情]

聊起战略，很多企业主的反应往往是“太虚”——觉得那是大企业才需要琢磨的事，中小公司眼下能活下来、多签几单才是正经事。去年初和一位做数字化矫正产品的创业者聊天时，从他手里那几张花了不少心思设计的推广海报，恰恰暴露了一个更普遍的问题：当战略定位...[详情]

管理的本质在驱动人效，团队人多，人效不一定好！项目驱动人还是人驱动项目？团队讲究有效组合！最近，看到一则新闻《小红书开启新一轮裁员，高管对员工人效不满...[详情]

团队管理是一个老生常谈的话题，管理是一门理论集合经验的艺术与科学，更考验管理者因地制宜的能力与决策能力。特别是在当今竞争激烈的市场环境中，团队管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效、协同的团队能够迅速应对市场变化，实现企业的战略目标。...[详情]

在上一篇文章《从医疗行业竞争格局看运动康复的未来的布局》中谈到未来运动康复快速发展，核心关键将会在“如何有效的形成运动康复的降维打击模式”，运动康复未...[详情]

从跨界投资或者行业投资来看，运动康复被普遍认为是座未来大金矿。针对这个定义，从某种程度来看没有错，这跟普及程度是正相关的。运动康复目前在国内的发展速度还是挺快的，但还在大众普及的过程，对于普通受众可能还是一知半解，还处于是一个陌生的概念阶段...[详情]

作者：李北水最近看到一篇关于康复市场千亿蓝海的文章，似乎让我再次想起多年前就开始鼓吹的口腔万亿蓝海。理想化的市场估值，在中国十四亿人口来算，人均才那么...[详情]

投资圈这样的一句话：投资最贵的不是钱，而是时间。理论和实践的对冲，需要愿意付出更多的时间去研究，去实践，去陪伴企业的成长，即“花足够多的时间，做公司最好的朋友”。这种长期坚持和信赖，来源于充分的理性判断和风险认知，以及发自内心的勇气和诚实。...[详情]