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医保控费的高压态势已成新常态,DIP时代民营医院的发展红利期已然来临。作为管理团队,我们必须准确判断形势,深化管理理念,以创新应对变革、开拓新局面。Part.01 运营模式创新:推行轻资产运营、分级诊疗等新模式1) 轻资产运营模式-......[详情]

医院如何顺应医保DRG/DIP付费的政策改革趋势，应从明确医院发展定位、抓住短中长期管理重点、采取有效管理策略进行应对。2021年11月，国家医保局发布《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，意味着“十四五”期间，我国住院医疗费......[详情]

近年来，随着国家医改的不断深入、医院的发展水平不断提高，相应的人、财、物、技术等资源的配置管理活动日益复杂，合同管理、资产设备管理、成本管理、收支核算管理、全面预算管理、绩效管理等经济活动的管理也愈加繁重，医院对于信息化、标准化、数......[详情]

提示：目前临床医生的绩效激励，主要以“数量、价格、收入”为激励导向，与医保按照项目付费相适应，激励“多看病病人、多做项目、多收入”才能多得，不做项目医保不支付就没有收入。DRG/DIP支付方式基于病组包干付费，给每个病组设置了收入天......[详情]

提示：围绕“价值医疗”导向，基于积分的医生绩效方案属于群体共性指标，如何从调动医生积极性向激励医生主观能动性，需要精准设计“提质增效”梯度激励绩效配套，本讲介绍医生提质增效梯度激励绩效如何配套？在业务量相对稳定的情况下，绩效上下波动......[详情]

2020年起，各大行业论坛的受众群体发生了微妙的转变，小白群体突然之间剧增，如美容院老板、纹绣工作室老板们，其他没有接触过医美却觊觎医美市场的跨界者，而以往常游走于各大论坛的医美老板们，一些医美老鸟们，也逐渐消失了身影。今年生美转医......[详情]

2022年6月，江苏省南通市卫生监督所对一家二级专科医院监督检查时发现，该院违规跨手术级别开展了一台四级骨科手术。医疗服务监督科科长黄炜说：“经查，该手术的主刀医师是我市某三级甲等医院外科的一名主任医师。该医师在手术期间未变更执业地......[详情]

提示：DRG/DIP付费下医生的医疗服务行为，直接影响医院的“票子”，医生的绩效如何设计，才能与DRG/DIP支付方式改革相适应，既不与收入挂钩规避“政策风险”，还有充分调动医生积极性防止“躺平”带来的“经济风险”，本期重点介绍“誉......[详情]

医技管理信息系统，简称医技系统，是医院内医技科室使用的信息系统。医院医技科室主要承担病人的各类检查、检验，并完成辅助治疗。医技科室通过医疗设备对病人的组织、器官、液体、神经等进行检查，由相关专业医生诊断，得出诊断意见，完成临床医生下......[详情]

为什么我们不能让下属随便占用你的时间？你是不是也常常希望一天能多出来12个小时，希望自己能拧拧发条就能继续工作，永不疲倦。其实，有限的时间和精力是我们每个人都要面对的难题，CEO更是如此，不过他和普通人还是有区别的。普通人更多的是效......[详情]