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提示：随着DRG/DIP支付方式改革持续推进，许多医院出现了医保结算亏损的状况，医院管理者如何才能快速“止亏、扭亏为盈”，加强DRG/DIP预算管理、成本核算与绩效考核一体化势在必行。国家医保局DRG/DIP支付方式改革三年行动计划......[详情]

在DRG/DIP超支管理中，有相当一部分的原因是因为诊断不明，导致过多的医院浪费在了无效的环节，延误病情不讲，也造成了很大的费用浪费。因此，CDSS这种工具是可以在这块起到非常强的作用的，也是未来DRG/DIP在往内涵质控真正前行的......[详情]

最近王自如加盟格力之后，他的言论在网上闹得沸沸扬扬。大家都讽刺说他已经没有了独立人格。传播一种太监文化。不过各行各业都存在这种溜须拍马的现象。以前大家都还是很含蓄，都是私下小圈里内讲这些让人受用的话。现在的人，越来越落落大方了。吃相......[详情]

早期医院所购置的各种设备与软件系统因实现功能不同、供应商不同、数据传送标准不统一，这些异构系统的存在让系统间信息的交互非常困难，导致医院内部系统各自为政，系统间信息交换冗杂，信息复用率差。运营管理信息化建设基础目标就是消除信息孤岛、......[详情]

医改模式的不断深入推进是我国医疗体制改革的一项重要任务，旨在提高医疗服务的质量、效率和可及性。在这个过程中，医院绩效评估和管理变得尤为关键。对于全国各大医院来说，了解和适应现行DIP（疾病诊断相关群组）/DRGS（诊断相关群组）模式......[详情]

战略规划的工具——麦肯锡三层面理论介绍三层面增长理论的提出者是全球知名的管理咨询机构-麦肯锡公司。麦肯锡根据他们对全球不同行业的40个处于高速增长的公司进行的研究，提出了增长阶梯的概念。他们认为：高速增长的公司每一段时间都会前进一步......[详情]

医院高质量发展，必然离不开信息化高质量发展，二者互为表里。如何保证高质量发展目标“不驰于空想，不骛于虚声”？政策指导2022年4月，国家卫健委发布《关于印发公立医院运营管理信息化功能指引的通知》，为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立......[详情]

华为绩效管理理念的“减人、增效、加薪”模式，确实为很多企业提供了一个值得借鉴的案例。将这种理念应用到医院战略绩效管理中，需要考虑的不仅是成本效率，还要考虑患者的安全和服务质量。一、医院人员配置的挑战在医院环境中，人员配置不当可能导致......[详情]

提示：DRG/DIP支付方式改革紧锣密鼓，医保飞检不知花落谁家，医疗行风治理反腐力度升级，绩效国考“公益性”回归导向，医改进入了“新时代”，倒逼医院绩效核算方式“大变革”，助推医院精益管理赋能高质量发展。国家医保局网站公布，2023......[详情]

01、打造门诊内部流程，聚焦患者价值创造我们的门诊是什么样的结构？是从员工到主管，到经理，到高层的这么一个层级结构吗？这个就是经典的门诊管理思想的结晶，也反映了当前社会背景下管理学家对管理方面的思考。今天延续昨天微文的话题，让我们的......[详情]