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医管攻略
第七节 伪造病历的表现形式一、病历的概念：1、病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门(急)诊病历和住院病历。病历归档以后形成病案。【《医疗机构病历管理规定（2013年版）》第二条、《病......[详情]
Recruit the best people and make them happy作为领导者，最重要的不是自己每天埋头苦哈哈的干事，而是要去花大量的时间和精力去招募最好的人，并让他们开心的工作。小米的雷军在创业的初期就是这么做的......[详情]
在医院管理实践中，科室主任工作优劣，直接影响整个医院的管理绩效。科主任是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是领导者，又是执行者，在医院管理结构中处于承上启下的作用，肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务，是医疗卫生行为的主体......[详情]
当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医......[详情]
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就是甩手掌柜，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自......[详情]
目前医院财务治理水平普遍不高，存在诸如财会监督未能维护医院公益性、受重视程度不够、财会监督手段落后等问题。2023年2月中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》，意见所提出的财会监督体系主要是从国家全局......[详情]
在当今医疗市场竞争日益激烈的背景下，如何构建高效医护团队已成为医院取得竞争优势的关键。一个优秀的医护团队不仅能提高医疗服务质量，更能提升医院整体运营效率。本文将深入探讨如何通过双重策略——稳固人才基石与提升工作效率，来构建高效医护团......[详情]
提示：您随便问一下不是医院的亲朋好友，问一个问题“医院赚钱吗”？许多人不相信医院“不赚钱”。业内人才知道许多医院不仅不赚钱而且还“亏钱”，而且亏钱的医院面还不小。人们不禁要问，医院的钱去哪里？医院内部控制为何这么受到重视。2023年......[详情]
明师经常听到顾问医院职能科室的干事跟明师反映其直接领导即所在科室主任的乱象：主任只会给我布置工作，而不会帮我分担工作；只要领导一有任务布置给主任，主任就马上让我来做；主任每天看新闻、看报纸、喝喝茶、开开会、到其他科室溜达、到领导面前......[详情]
随着医疗改革的深入推进，DRG/DIP付费方式逐渐成为医保管理的主流模式。然而，在实际操作中，如何妥善处理特殊病例，确保医保基金的高效利用和医疗机构的合理收益，成为摆在各级医保部门面前的一大难题。本文将从四个技术要点出发，探讨如何健......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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