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严谨规范的奖惩制度能够帮助牙科老板提高牙科员工的动力，能够让工作人员按照牙科的规定以及老板期望的方向发展。奖惩制度利用好，能够充分发挥牙科员工的能力，让牙科的工作更加规范和高效。以下六点是口腔院长在设立奖惩制度需......[详情]

我们看到，有些院长不会做活动，或者说是没有明确活动的重点和中心。在此背景下，即使活动办得再高大上，也会让客户摸不着头脑，他们往往是看到好处就来，不会产生任何消费。那么，这就不是院长希望的，所以做活动必须要有逻辑和思路，坚持做到服务至......[详情]

由于互联网健康险主要面向个险市场，在以团险为主的美国市场，数字化的保险规模增速并不快，且已经融入主要大型商保公司的服务中，小公司的优势已经大大削弱。由于缺乏风控能力，很多小公司在早期面临持续的高额亏损。不过，美国市场的好处在商保可以......[详情]

现在，仍不乏许多诊所开设时对定位不够重视。一些诊所负责人为了在短时间内收回投资，得到最大利润，就很容易犯两种毛病：一是瞄准高收入人群；二是妄图吸引所有的病人。殊不知，在市场经济时代，大众的经济收入和价值取向早已呈现多样化格局，有人追......[详情]

目的是寻找至少一个细分优势学科，成为当地最好，以点带面吸引客户，并获得客户对于本诊所的普遍能力的认可，比如：1、对于公立的招牌优势学科，特别是那些声名远扬、外地患者比例高、等候情况严重的学科，诊所应尽量与公立在此领域展开科室共建的策......[详情]

冯老师的卫生法年度总结文字，我记得，大概是从三年前开始的。此前中南大学法学院的“中国法治实施年度报告”（内含年度卫生法实施报告）已持续了四、五年了吧。但冯老师独出机杼，有自己的眼光和风格，也很值得看看。今年的这一篇，格外巧妙，并没有......[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心,了解医院医疗质量持续改进长效机制的四大基本要素，才能更好的提升医院质量管理。1 个具备1、具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质。确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理，资质准入制度的实施......[详情]

牙科老板在经营牙科的过程中，都是希望自己牙科能够具备稳定的业绩，不会受到太多淡旺季的影响。牙科可以做好以下四点，让自己拥有比较稳定的客户群，让自己的牙科没有淡旺季。这四点牙科老板要分析清楚并做好，可以让自己牙科有更好的发展，更少地受......[详情]

新年伊始，大家会静下心来，为一年订个目标，相信作为科室主任不光为自己，还要为科室来订个目标。最近几年，随着公立医院绩效考核方案出台后，科室主任看到各种医院下达的指标远远超过国家推荐的55条。无论是医疗方面的，还是医保方面的，甚至财务......[详情]

建议：两年多了，应该对各种疫情防控措施进行一个全面科学评估的时候了。评估后，对实实在在管用的措施进一步精炼细化，让其变得更具操作性，避免一刀切、层层加码和各地层出不穷的“硬核防控”，建立不同场景下（比如：空港、边境地区）的常态化疫情......[详情]