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医改进入“攻坚期”“深水区”，但网络上偶尔爆出的医患冲突事件，甚至暴力伤医事件，让人揪心。一方面，部分患者对医疗服务不满意，认为一些诊疗过程中存在程序性冷漠，候诊一小时，看病十分钟；另一方面，医院一些一线职工诉苦薪酬低，甚至整个科室......[详情]

有人曾问我，为什么这些年你们医疗行业大师、教父、泰斗的层出不穷呢？其实，医疗行业发展几十年来，出几个大师级的人物也再正常不过，也有几位当之无愧医学泰斗，当然，这也仅限于医学技术领域。比如已故的医学家、上海交通大学医学院终身一级教授，......[详情]

2022医院实现快速增长的突破口——打造高质量运营团队投资医院运营，您永远不会亏损。也永远不会过时！医院成立了1年、2年、3年、、、10年、20年、30年，为什么到了当下，还是却患者呢？按常规理论推算，每年治疗成千上百的患者，日复一......[详情]

有报道称，在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年，而集团企业的平均寿命只有7-8年。美国，每年约有10万家企业倒闭，而中国有100万家，是美国的10倍，不仅企业生命周期短，而且能做大做强的企业也很少。自2020年以来，疫情原因，对大......[详情]

如何加强风险管理、媒体公关、危机管理技能的提升？如何把握医院改革与管理创新的走向？也应该是医院院长当前面临的首要课题。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师在多次与医院高层的培训、调研、接触、咨询项目中了解到，有不......[详情]

在年前有一个以前的下属，咨询我一个问题”如何做好一份营销方案“我说：“你要这个方案做什么？谁和你要的？在什么场景下的？这个人靠谱不？是关于医美机构哪种类型的营销方案的？等” 当我了解了情况后，我和他分享了我的一些观点营销方案不能随便......[详情]

你是不是刚开完会，才下班？或你还在路上？又或者还在老家今年大年初七，上班第一日今天很多地方暴雪、大雪，我的老家江苏也不例外，这是我今年看到的第一场雪，江苏的雪更像是雪粒，雨夹雪状态，没有北方的雪花大、厚，2021年年底有个项目需要深......[详情]

前几天我有个医美客户和我讲到他的员工离职了，离职的原因是因为这位员工接受不了其他同事、领导给与他的工作建议，觉得自己说的都是对的，任何对方的建议想法，他都听不见，不想听，本能的排斥一切声音。客户和我说到：“最终发现，事情的结果也不是......[详情]

作为管理者，如何管理老油条员工??？第一步：做好三个分析1、分析员工成为“老油条”的原因2、分析员工的能力模型3、分析员工的性格特质第二步：对症下药1、若是态度原因。要用文化手段，机制手段和利益手段。处理原则，多用组织手段，少用个体......[详情]

举个例子：你去包子店买包子吃，只会乎包子好不好吃。你会在乎包子店老板做这个包子的过程有多艰辛、多努力么？我想，大多数人都不会。在职场其实一直都有两个逻辑，第一个是员工的逻辑：作为员工我会勤勤恳恳的工作 —— 被领导赏识和器重—— 升......[详情]