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医保门诊两病用药保障及健康管理专项行动，既是中心突破，也是边缘突破。为什么？抓住高血压、糖尿病，是主要的慢性病，在入门级时漏掉了并发症。抓住高血压、糖尿病，抓住了用药量需求巨大，以集采、使用掣肘疾病进展。商保的健康险、医疗险、疾病险......[详情]

疫情期间，每行每业都受到了一定冲击。很多诊所机构经营状况也会有所差异，作为经营者，如果想改变当下处境，此时得面对两个问题：转型还是转让？先不着急回答，回归初心，你为什么选择开诊所？想清楚了，我们再考虑后续的问题。1、转让止损只当是投......[详情]

导语：2020年，是全球性疫情灾害的开始。也正是这个开始，把全球经济推入大萧条的时代。所有的美好，视乎一夜间消失，接下来的事情，成了很多亲历者生命里的烙伤，也正是这个原因，本文成于2020年上半年。并收录在当年出版的《向阳而生——中......[详情]

疫情持续三年出乎所有人意料。各自为政的防控也给社会经济民生造成了巨大影响。那么，对于医疗机构特别是大医院影响有多大？最近，国家卫健委公布了三级医院2020年（这是疫情第一年）绩效考核结果，专门就疫情影响破例进行了“考核评估”，请看本......[详情]

近日，信用中国网发布的一则行政处罚决定书显示，杭州某口腔门诊部有限公司存在医疗机构发布医疗广告未取得《医疗广告审查证明》的违法行为，被杭州市高新区（滨江）市场监督管理局罚款1.5万元。自2021年11月至2022年4月，宁波市卫生健......[详情]

随着门诊统筹和DRG的实施，住院和门诊费用结构将出现逆转，原先医疗费用以住院为主的趋势不再，而门诊费用将得到持续的增长。不过，随着门诊在医疗费用占比的上升，如何调整门诊的粗放式发展模式，以更精细化的管理手段引导门诊提高效率将是未来改......[详情]

笔者作为一名用户发现：商业补充报销还挺好的。聚沙成塔，每名用户在门诊险得到“一些便宜”，加总起来让承保者“吃大亏”。如此循环，不涨保费或者不增强待遇限制是玩不转的。门诊险是医保、商业健康险进化的未稳之地。门诊治疗服务是距离健康管理、......[详情]

导读据行业内分析，现阶段有80%以上的医美机构都在打价格战！……你家便宜，我家更便宜，便宜来便宜去，利润就越来越少了，其中有的机构承受不住，只能暗自“以次充好”来降低成本，结果却不幸败露，被处罚不说，机构积累多年的口碑也一夜崩塌……......[详情]

一个医院的核心竞争力，源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的力量。它是医院组织中的集合性知识（collective learning），医院的核心竞争力有三个基本特征：1、提供了进入多样化市场的潜能；2、应当对最终产品中......[详情]

一家医院的院长如果管的很细很多，听起来好像是很敬业，很努力，但是实际上往往会起到反作用，导致管理的失误。Micromanagement“微观管理”其实并不是什么优点，它是管理上的一个大忌。在主流管理理念中，“微观管理”通常是一个负面......[详情]