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闲言碎语不想讲，医馆门诊的导向和方向性已经是错上加错了，医馆长也就不想再描述了，也不要在跟我谈什么商业运营之类的云云之类，不要强调自己过去的优势，不要根据那几年的经济环境下的经营思路，不要再给我讲互联网的问题，好好认认真真找到自己当......[详情]

对话老宋，是件愉快的事。我俩年龄相仿，性格相仿，同为北方人（我山东，他东北），行业里类似的从业经历，所以，聊起行业的一些现象，很容易找到共鸣。也因此，每次信息的碰撞，都能有意想不到的收获。近来，行业内一些知名大企业集团因用人不当、管......[详情]

公立医院盲目扩张要不得！公立医院传统的——“规模即正义”的发展模式，受到了前所未有的挑战。7月4日，国家卫健委公布了2020年度二、三级公立医院的“国考”成绩。其中提到：2020年约4成二级医院出现亏损，其中7.51%的资产负债率超......[详情]

隆冬将至，任正非已经吹响了“把寒气传递到每一个人”的冲锋号！医院高质量发展运营管理中重要概念：【使命】医院存在发展的理由。【愿景】医院变成什么样？【战略】为实现战略意图，达成愿景、使命目标而进行的学科建设、人才引进、技术提升、客户价......[详情]

案情回顾某患者因心脏不适，于当天下午3时到市医院就诊，初步诊断为“冠状动脉粥样硬化性心脏病，脑动脉供血不足，面肌痉挛，睡眠障碍”。次日17时30分出现病情变化，出现头晕不适、胸闷不适、恶心及心电图异常改变。18时25分突发意识丧失、......[详情]

随着时代的快速发展，医院行业的竞争也随之变得异常激烈。所以导致许多医院没有一套完整的经营体系，一些医院忙于生存，没有时间来考虑这个问题，估计管理者也有自己的经营理念，只是来不及提出。还有一些医院在实际经营的过程中也有初步的经营理念雏......[详情]

行业十几年，见证了不少医美人的踩雷、填坑、摔跟头。有时想，人活一世，除了声名（好和坏）可以留下，其他都留不下，臭皮囊而已。太在乎别人的感受，就容易忽略了自己的感受；太在乎自己的感受，就容易忽略了别人的感受。一些尚有良知的医美人，......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！我应邀在浙江大学实战授课时指出，当下，成就卓越医院的关键七步：1、医院自身定位；2、医院的竞争战略；3、建立持续优化的运营系统；4、医院拥有精神与物质良好平衡的团队；5、拥有探索、创新、创造的能力；6、克服......[详情]

医院科室主任解决问题前，要做好8大区分——是人的问题，还是事的问题；是心态问题，还是能力问题；是认同问题，还是认知问题；是医院的问题，还是个人的问题；是文化的问题，还是机制的问题；是外驱力的问题，还是内驱力的问题；是不喜欢还是不愿意......[详情]

DRG（疾病诊断相关分组）改革在重塑医院运行生态。DRG支付方式改革后，医院传统的运营管理模式迎来重大改变。DRG对医院收治病种结构、医务人员医疗行为等方面都带来深远影响。然而，DRG支付方式改革不是一蹴而就的，而是要在实践中反复“......[详情]