医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

当下医院很困难，但越是这样，越需要改善经营管理，而通过薪酬制度改革调动全员积极性，是走出困境的快捷之路提高医务人员薪酬待遇是国家政策要求薪酬改革经费有四个来源当前提高经营管理能力必须牢牢把握改革和经管两大主题最近，疫情胜利了，而医院......[详情]

当然是手术室！“虎虎生威迎新年，手术室里全是钱！”这是东莞康华医院手术室总结大会上所悬挂的横幅，该年会图片在网上流传后引发网友关注，有网友谴责该医院毫无医德。同时，公立医院为积极推动医院高质量发展，持续提升手术患者满意度，山东大学齐......[详情]

前几天看到刘润老师公号的一篇文章，里面讲到关于义乌人民努力就有回报的故事，看得很激动。我联想到我们咨询工作，咨询师。我们这份工作，也是非常典型的：努力就有回报有收获的工作！你看，商务通都有对话的时候，大家都在聊对话。努力聊跟不努力聊......[详情]

病例分型起源于美国疾病诊断相关分类（DRGs），霍普金斯大学在此基础上进一步研究出计算机病情指数（CSI），弥补了DRGs未考虑病情严重程度的不足，建立了按诊断分类、按病情分级的病例组合分类模式。病例分型的总体思路应是：以病人入院......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！新冠病毒，重新定义了21世纪，大浪淘沙的产业进程，决定这个时期医疗机构命运！想要真正和趋势做朋友，就要聚焦人本身，依靠对未来的判断来做现在……台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中......[详情]

医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。传统的医院和互联网医疗，并不能完全满足用户的需求。人工智能赋能医疗健康，改变了医疗手段、医疗模式，为健康行业带来了巨大变革。对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。在时代变革中，需......[详情]

医院品牌建设是一项全面系统的工程，也是医院可持续发展的必由之路，需要各方面不断投入、创新和调整。医院品牌是医院的声誉，是一种精神力量，是一种核心竞争力，代表着患者的印象和医院的社会形象。医院作为特殊的社会企业，必须走品牌之路，实施品......[详情]

医院能否正常运转，主要取决于医院的管理方法和运行机制。管理方法和运行机制的贯彻和落实，实际上涉及医院的方方面面。只有兼顾各方面，不缺，医院才能长久经营和发展。以下为大家总结了管理运营中的七大要点。这些方面是医院管理和经营的重中之重，......[详情]

前两期我们介绍了“高效接诊七步法”的前两步：询问与倾听和检查策略。今天我们接着介绍第三步—检查告知。通过检查告知，一方面让客户感知到我们的专业性、差异化，另一方面通过检查告知的讲解，激发客户即刻治疗的欲望，以及创造理想方案的需求。0......[详情]

建立与按病种付费相协调的绩效管理体系尤为重要势在必行刻不容缓按病种付费DRG/DIP按计划实施以来，不少医务人员反映其实际收入大幅减少，到底是按病种付费制度不好还是具体实施有问题？以笔者之见，核心在于很多医疗机构没有建立起与按病种付......[详情]