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随着医疗市场的逐步开放，民营医院在医疗服务体系中的角色日益凸显。而重点科室作为民营医院的核心竞争力，其建设不仅关乎医院的品牌形象，更是医院实现可持续发展的关键所在。本文将从科室建设的价值出发，深度剖析民营医院重点科室建设的五大关键，......[详情]

第十四届全国人民代表大会第二次会议在圆满完成各项议程后，3月11日下午在北京人民大会堂闭幕。大会批准了政府工作报告、全国人大常委会工作报告等。大会通过了新修订的国务院组织法。会议经表决，通过了十四届全国人大二次会议关于最高人民法院工......[详情]

笔者感触：重疾险在中国卖得好，规模积累得大。重疾险的保障缺口是保额不太给力，保额除以总保费虽已尽力却不突出。一个再怎么好的疾病险，是不是打不过三个百万医疗险的“马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊”？澄清一点：疾病险里加了一堆权益，百万医疗里......[详情]

结合医院高质量发展专家许伟明十几年来为各级医院提供培训咨询的实践经验发现，99%的医院绩效考核都有以下三大问题：1.考核对象不合理。只考核业务科室，不考核管理科室。只考核中基层，不考核高层。2.考核指标不合理。对业务科室的考核，经济......[详情]

相比其他传统行业医美还是拥有一定的红利优势：1）现金流；2）自主议价权；3）宽松的监管；4）美，无标准化；5）灰色地带重生；6）颜值社会的导向或明显效应；7）消费认知的局限性；8）集团产业增值等。但是，拥有红利的优势并不是为所欲为，......[详情]

“一个广东男性，一生中患鼻咽癌的概率大概是1/39。鼻咽癌和一种叫EB的病毒有强相关性，癌细胞中能找到EB病毒的DNA。我原来设想，有没有可能癌细胞会将病毒DNA释放到人血浆中，那么只需要做一个血液检查，就可以提前预测鼻咽癌。”卢煜......[详情]

随着2024年政府工作报告的发布，其中关于“三医联动”的论述引起了社会各界的广泛关注。作为深化医药卫生体制改革的重要一环，“三医联动”旨在通过医疗、医保、医药三个领域的协同改革，提升医疗服务的效率和质量，满足人民群众日益增长的健康需......[详情]

华西医院开启了我国大陆医院运营的序幕，此后有越来越多的医院加入了这个行列。以华西为代表的医院运营模式主要是经济运营，简称小运营，即通过目标管理、绩效管理、成本管理、流程管理实现医院的提质增效。小运营的大量工作在于对医院人财物空间资源......[详情]

在当前的医疗市场竞争中，品牌已成为医院核心竞争力的关键要素。一个拥有强大品牌影响力的医院，不仅能够吸引更多的患者，还能在市场竞争中占据有利地位。因此，对于医院而言，如何打造强大的品牌影响力显得尤为重要。一、明确品牌定位，树立独特形象......[详情]

年末或年初，作为医院的领导层一般都会仔细的分析内外部环境（具体方法可参考《医院年底做战略，不容忽视的外部环境分析》），通过各种工具制定医院年度或三年的战略规划，在规划中尤其会对该年度的具体工作方向进行明确的方向指引和资源配置。那么时......[详情]