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医管攻略
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未来企业和社会的竞争是人才的竞争最主要因素,医疗机构也不例外,医学人才越来越成为各单位用以迅速提高医疗质量、扩大社会影响力、赢的社会认可的一个利器。有幸的是,随着医疗体制的改革和人事管理制度的改革,医务人员的流动因为缺少了种种限制而......[详情]
在帮助医疗机构准备JCI评审的过程中,我发现他们经常会出现设施管理计划不当的问题,包括系统或功能管理的组织结构不够清晰。各种各样细节管理的不到位也会造成一定风险,包括建筑设备和维护不达标而造成感染风险,库存和系统管理不当而无法进行定......[详情]
观念决定行为,行为反映观念。医患沟通是否有障碍,可以通过医患互动的行为来观察。 1、接诊时间:有许多医院规定首诊接诊时间不得少于15分钟至20分钟、复诊不得少于5分钟,才能开具检查或药品治疗处方,就是从沟通的时间过程来保障沟通的效果......[详情]
2014年,民营医疗行业强者恒强、弱者恒弱的分化格局,将进一步演进为上天入地般的大分化与大改组的优胜劣汰,优质并有公信力的民营医院会上市,而规模小、缺乏核心竞争力的民营医院,将逐渐被淘汰出局。2014年,注定是民营医院发展极不寻常的......[详情]
根据医疗实体在发展各个阶段的具体目标,任务和需要来确定培训的目的。总的目标是:培养和造就以企业文化为自身价值观的管理和专业人才,有序提高和培养员工素质水平和业务能力,为员工个人施展才华和成长创造条件,为企业的持续发展做好人力资源的准......[详情]
中层主管是企业管理的枢纽,起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足,就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象,也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高效、忠诚、专业的中层主管队伍对企业的生存和发......[详情]
为何工资最高的时候成本最低 仔细看了三遍这篇文章,给了我一波又一波的震撼 ,我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员,希望大家也能得到一些启示! 老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人! 杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本......[详情]
现在,企业的生存压力很大。 一是成本的全面上升——数据显示,目前企业的能源、原材料、土地、运输、利率、汇率、工资和税负等十大成本已全面上扬。 二是“外贸环境趋于严峻”。人民币升值,是企业最难预测和影响出口效益的最大因......[详情]
前一阵儿,国家软实力的概念被炒得火热,软实力是一种能力,它能通过吸引力而非威逼或利诱达到目的,是一国综合实力中除传统的、基于军事和经济实力的硬实力之外的另一组成部分。这一概念的提出,明确了软实力的重要价值,将它提高到了与传统的“硬实......[详情]
若想说服用户,则必须先了解用户的任务,弄清楚用户想用你的网站实现什么?也就是他们期望通过你的网站完成什么?否则我们所展现的内容,所设定的说服路径等将被目标用户无视。 人们通常误以为“核心任务”和网站的“功能”是同义词,其实它们......[详情]
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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