医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

医院营销的七种组合所谓营销组合，就是为了满足目标市场的需要，医疗机构对自己可控制的各种市场营销因素（如：医疗服务项目、价格、广告、服务网络建立等等）进行最佳组合，综合性地发挥作用，完成和实现医疗机构的任务和目标。而最佳的科学方法是把......[详情]

民营医院经营总监必须做到的事情过去的几年里，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病狠治”的套路。2010新的经济环境下，又面临全球“经济......[详情]

民营医院经营对策的调整随着改革开放的进程，我国确立了以公有制为主体，多种所有制并存的产权格局。民营医院自上个世纪80年代出现以来，随着我国卫生工作方针政策的调整，社会资金不断涌进医疗卫生行业，并逐步成长、成熟起来。在政府主导下，民营......[详情]

经营决策的分类根据经营决策目标的不同，经营决策分析可分为两大类。（一）经营战略决策经营战略决策是指经营管理和经营活动的总体性、长远性战略方向的选择、决定和部署，是专门研究经营行为动机与实现总体的、长远的经营目标途径的决策分析，故称为......[详情]

医院编外人员应与正式职工同工同酬目前的公立医院编制标准仍是1978年发布的版本，已不能适用当前的卫生发展实际，制约了卫生事业的发展，导致卫生技术人才难引进。笔者对此提出以下建议。修订医疗机构编制标准 1978年卫生部制定的综合医院......[详情]

提升绩效，从学会关键对话开始提升绩效，从学会对话开始。当你的对话有如下三个特点的时候，说明你与对话方已经进入了关键对话的情境。这三个特点是：第一，对话双方的观点有很大差距。第二，对话存在很高风险;第三，对话双方的情绪非常激烈。 ......[详情]

找准绩效工资分配的核心绩效工资分配是医院管理的重要手段，但是由于医院工作的特殊性和复杂性，如何建立合理、公平、有效，又能体现医院核心价值的绩效工资分配机制和方案，目前尚未见到一个操作性强、效果好的方案。我们认为主要原因：一是照搬国外......[详情]

医院绩效考核的的几点建议端正工作态度，深刻理解绩效管理中绩效考核的内涵，解决医院传统管理的弊端，更加有利于员工综合能力的提升，也更有利于医院大力提升区域性的综合竞争力。树立绩效管理理念，大力倡导全员参与医院绩效管理深刻理解绩效管理的......[详情]

人性化沟通渗透绩效管理全过程实施绩效管理的切入点是沟通，并将其融入整个绩效管理过程，涉及绩效计划、实施、考核与结果反馈、结果应用、改进提高。在整个过程中管理者必须本着以人为本的理念，重视人的感受，融入人性化的沟通。绩效管理前的人性......[详情]

绩效考核与收支结余应脱钩在市场经济的大环境下，无论是外部支付制度的改革，还是内部管理方式的变化，都对医院以科室收支结余为基础的绩效考核体系提出了挑战。传统的绩效考核已不适用传统的绩效考核普遍实行的是医院和科室两级经济核算，形成......[详情]