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医管攻略
医疗经营策划浅谈民营医疗自90年代初诞生、发展、蓬勃……经历了很多风雨，在与公立医院不同等的平台上，民营医疗既有一部分政策扶持和经营推广的灵活性，但同时也受管理和制度以及医保问题的诸多限制。在民营医疗的竞争和发展过程中也形成了以经营......[详情]
21个经典面试问题回答思路广东南方集团有限公司人力资源部经理 李静 面试过程中，应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的答案至关重要。本人从事人力资源工作8年多，面试过从普通员工到分公司......[详情]
民营医院经营管理中的成本控制 医院经营管理中，成本预算非常重要，医院成本管理不能局限于医院的内部工作的环节过程,而应延伸到院外市场需求分析、相关技术的发展态势分析,患者出院后续问题即“售后”处置。按照成本管理的要求,对......[详情]
民营医院的人气经营策略 目前，医院面临如何增加门诊聚拢人气，这是民营医院广告推广前的最值得考虑的问题。我们不能光等患者上门，而应主动出击，有意识的整合自身资源针对性的开展公关宣传活动，走个性化、精细化服务路线，同时运用......[详情]
流程管理运用于医院团体体检流程管理运用于医院团体体检进年来随着医疗市场竞争的加剧，医疗微利时代的到来，患者对医院要求越来越高，医院角色也逐渐由服务病患转换为服务客户，客户所关注的不再仅有医疗技术，还有整体服务态度。故医院为提供优质、......[详情]
女子医院经营方略 企业经营哲学是国际经营的“共同语言”，但是没有绝对相同和放之四海而皆准的成功模式。它是企业经营生活中至关重要的一个系统、科学、完善的，以理论与实践为主导的学科体系。然而，就经营哲学来讲，今天成功的明天不一定适......[详情]
民营医院实现有效经营的十大策略经营历来为卫生行业所避讳，主要是公益性与市场化问题。医院经营不是市场化，而是在市场经济环境中，在政策允许的范围内，充分运用市场机制，整合资源，激活存量，有效实现效率与效益的统一。医院经营必然会提升经济效......[详情]
民营医院的经营管理到底经营什么？ 目前民营医院内部管理情况并不乐观，有些很关键的问题往往被经营管理者所忽略。 一是收费问题。价格问题对患者很敏感。如果收费标准制定不科学、不合理，患者在众多医院面前，会毫不犹豫......[详情]
快速提升门诊量6招 民营医院自创建之初就是靠广告生存，不管是“牛 皮癣”式的广告还是报纸、电视、杂志广告，凡是能想 得出来的推广媒介都会运用。 很明显的成果就是做某一个活动，广告一打，电话 咨询量、门诊量倍增。活动一结束，就感......[详情]
当代女子医院经营哲学企业经营哲学是国际经营的“共同语言”，但是没有绝对相同和放之四海而皆准的成功模式。它是企业经营生活中至关重要的一个系统、科学、完善的，以理论与实践为主导的学科体系。然而，就经营哲学来讲，今天成功的明天不一定适用，......[详情]
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岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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