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促销：广告业专业的术语是销售促进。即SP（salepromotion）：促销是传统营销4P组合理论中的一个P，一般是指新产品上市、销售低迷、销售淡季、节假日抵御或者打压竞争对手、处理即将到期产品、处理存货、突击完成销售任务、鼓舞人员......[详情]

辨别一个人的胸怀是否宽广，内容也很广泛，主要是看他是否具有嫉妒心，是否斤斤计较个人得失，是否经常地误会别人。一个人如果和别人相处时，很能理解别人，常能为别人着想，也能抱吃亏态度，那就可断定这个人的胸怀是宽广的；否则，是狭隘的。知人知......[详情]

“医闹”入刑，最高可判7年，理应震慑“医闹”,但目前各地“医闹”仍频繁发生，成为社会关注的热点焦点。有人分析“医闹”分职业“医闹”与非职业“医闹”,前者是为索赔，而后者多来自责任事故与技术事故之后医疗纠纷的升级，其背后涉及行风、职业......[详情]

按照国务院办公厅《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》，目前，全国县级公立医院综合改革均已开始，作为调整医疗资源配置的一种方式， “基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动” 分级诊疗制度在基层开始运转，其中，县医院在负责接受......[详情]

接上篇：一面镜子—照出优秀的咨询主管（上）四、咨询主管应该如何才能个更好的管理团队？一个企业要提拔一个人升任“主管”，首先会看他在工作上的“绩效表现”，能为公司带来什么效益，同时还会加入领导力的考虑--是否能有效建立团队，发挥团队......[详情]

一讲到执行力，就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的：自己和下属们沟通后的指令，常常被下属们肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，有的甚至是直接把执行之车开到了不同方向的岔道。是自己没讲清楚，还是下属们不听话，......[详情]

合适的位置寻找合适的人，我们在日常管理中，经常碰到重要的岗位上没有人，一家医院人才济济，另一家医院无人可用，很多换反差，业绩的好坏，有一个重要因素，你选择的人对不对；每个医院的管理风格都不一样，这跟管理者本身有莫大的关系，公司运作下......[详情]

随着系统化整体护理在临床实践中的应用和发展，要求医务人员除拥有丰富的专业理论知识和熟练的操作技能外，还应具有良好的仪容仪表及专业形象，服务礼仪在医院管理中的作用及要求也越来越大。一、什么叫礼仪？礼貌?礼仪?礼节三者相互紧密的联系在一......[详情]

长院：您好。我，夏德均，男51岁，康复科医生。我从事慢性病康复多年，创办过康复基地，结合自身的经验和思考，给贵医院提点建议：医疗的发展趋势是什么?医疗的发展趋势是以医疗市场发展趋势为转移的。现在医院服务人群分为两大类：一类是传染病、......[详情]

医院的几个部门总是合作不到一起去，这个本身并不是部门主管之间有多大的分歧，是在于主要管理者平常的引导；我们看到一个实际现象，A 部门主管是领导的红颜，B 部门主管性格暴燥，C 部门主管很听话，D 部门主管是领导亲戚，换了几任院长来管......[详情]