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近年来，民营医院伴随着磨难与伤痛逐渐成长起来，成为医疗界必不可少的一支生力军，在越来越成熟的医疗市场，不少医院都推崇“深化细节管理, 打造精品医院”这个宗旨, 倡导“以人为本, 人文关怀”的用人机制, 充分调动和激发员工的积极性、能......[详情]

千军易得一将难求，是目前很多行业和企业面临的问题。究其原因：人才本来就是稀缺资源，如物质一样，人的物质欲望需求，永远大于物质供给需求，且大部分物质支配权掌握在一小部分人手里。现在在这个全民创业，老思想“宁为鸡头不为凤尾”的背景下，人......[详情]

目标医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，且病情相似，不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如：有些患者希望......[详情]

让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；3、制度必须有专人管理。制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。企业成长了，......[详情]

开中医诊所不再是梦如今，《中医药法》已于7月1日正式实施，中医迎来了发展革新的东风。而我们知道，在《中医药法》中，其关于开放举办中医诊所的政策尺度之大，可谓令人咂舌！国家中医药管理局局长王国强也说了，这对民营中医馆/诊所来说，是一个......[详情]

科学管理在医疗领域的思考之二我估计很多医务人员、包括患者看到的CT机都是白色的。或许你会怀疑，CT机为何还有其他颜色。这样的想法在20世纪早期，福特汽车公司老板也是这么想的。汽车嘛，就该是黑色的，为何要生产其他颜色的。1914年1月......[详情]

管理者需要具备各种不同的观念，下面小编将为大家介绍五种管理观念，这是管理者解释和应对周围世界的五种方法。管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是五种管理观念：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念，以及行动的观念。它们是管理人......[详情]

投资方需要跟院方沟通清楚我们一个合理的价格，才能使各方有一个很好的合作。我们需要计算医院的合理的增长空间。在具体的实践中很多院医院方都说我们过去医院有30%到50%的增长速度，可以持续增长下去。作为投资人会理性的跟院方分析究竟你的医......[详情]

人工智能发展如火如荼，不管是居家、围棋、还是交通各个行业都有人工智能的身影，在无形中影响着我们的生活，当然医疗行业也不例外。几年前一个叫达芬奇的机器人诞生了，并可以实施手术等操作，技术水平堪称一流，让人不得不预想，未来它会取代人类医......[详情]

近年来，由于人口老龄化、居民健康消费意识提升、政策红利不断等因素影响，中国健康产业发展潜力巨大。这也吸引了越来越多的资本和企业对此布局，不过由于各方优势不同，各家进入健康产业的侧重点也有所差别。健康产业市场潜力巨大健康产业是随着健康......[详情]