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“医联体”不过是医改过程中的一个暂时现象，其亟待“圈养”目前被各界给予厚望的所谓的“医联体”，在各地的医改方案里都是宠儿，似乎都想指望它“起医改之衰”。笔者认为，伴随市场化错误路径而生的医联体，不过是医改过程中的一个暂时现象，有其一......[详情]

如何让客户在3/4秒内对你产生信赖？如何塑造自己的个人品牌形象？在心理学上曾经做过一些研究，有的说大概在1/30秒之内，我的经验大概在3/4秒之内，学术上也有研究说3/4秒之内，人跟人就产生了第一个判断和认知。当第一印象他认可你、接......[详情]

好的管理者不一定是好的领导者，在医院里，医院管理者不只是作为一个管理者，更是一个领导者。医院管理者的领导力是如何修炼得来的呢？1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你......[详情]

所有的组织机构都存在问题，医院也不例外。而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。一份报告数据显示，全世界的管理者在应对关键的人力资本挑战，如“领导力，人才保留与参与，人力资源再培训和人才获得”方面，都显......[详情]

医院管理关乎医院发展大事，要以文化管理为切入点，以共同的价值观，让所有医院的员工都能够共同遵循文化软目标。文化是影响医院员工无形的手，领导班子是引导文化的抓手，要带领大家遵循正确的文化发展之路。首先，医院管理要统一核心价值观，要以患......[详情]

在医改深化的市场环境下，医院投资正在面临较大的挑战。但机会与挑战并存，在新的市场格局下，民营医院的发展策略如能顺应市场大势，将会获得更为广阔的市场空间。总体来看，以传统的医院发展模式来拓展市场的时代已经结束，但新型的商业模式还远未成......[详情]

人才是医院可持续发展的重要资源，一方面，医院的人才流动本身是一种人才增值的方式，通过人才在不同单位间的流动，不仅实现了自我增值，还可以提高其自身的工作经验和资历。另一方面，医院的人才流失，会增加医院的重置成本，造成医院资产的流失。特......[详情]

抱怨薪水太少，不如想方设法让银行卡余额变多;与其抱怨老板太严厉，不如努力把工作做好;与其抱怨加班太频繁，不如在八小时之内完成你的工作;与其抱怨公司没有提供发展平台，不如打造自己的核心竞争力……其实，在每一种貌似合理的抱怨声的背后，都......[详情]

公司，这个词最早出现在孔子的《大同》：“公者，数人之财，司者，运转之意。”而2000多年的历史中，主要都是以小作坊的形式出现，大公司、跨国公司最多就是近百年的历史。中国古代的医者，稍有名的会雇人来运作，所谓的坐堂医生也是这么来的。古......[详情]

最近一年，为药企服务的CSO蓬勃发展，那么，什么是CSO？CSO（Contract Sales Organization），英文直译为合同销售组织，它主要为客户在销售和市场营销方面提供全面的专业服务，这其中囊括了市场调研、产品策划、......[详情]