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澳大利亚民营医院的医疗体制表现特征为：私营健康保险高覆盖率，政府的有力支持，行医资格高门槛和完善的监管体系。澳大利亚民营医院的发展澳大利亚民营医院起初都规模小，竞争力不大，但近十年来民营医院的变化趋势是数量减少，规模扩大，服务的功能......[详情]

医院发展的成功走向，在信息社会的今天，在知识经济的背景下，在医改的大环境中，其实发展的规律也是可以总结探索和思考的。梅奥国际提出自己的几点见解。第一，要关注医院的转型发展。如果继续沿用传统社会的医院管理的组织架构、组织形式和医疗服务......[详情]

导读近几年，儿科医生荒成为热议的话题。年初，数家医院的儿科由于医生超负荷工作、悉数病倒而暂时停诊。虽然政策一直在倾向妇儿医疗，但为何效果不佳？社会办妇儿机构为何发展缓慢？5月15日，中央电视台《经济半小时》播出了专题报道，集中关注了......[详情]

制度设定后，运营过程中一定要坚持，用制度改变人的观念，而不是让人的观念改变制度。在长庚纪念医院成立之初，台湾的医疗市场格局与今天的中国大陆一样，也以公立医院为主，而占市场份额30%的民营医院也都规模不大，以提供高端医疗服务为主，被台......[详情]

医疗美容行业在近4年来始终保持20%以上的体量高速增长，一跃成为国内市场扩张势头强劲的风口领域，随着医疗领域不断走向多层次商业化进程、安全性更高的非手术类微整形技术持续普，医美消费也在逐渐从以往的顶端富裕阶层消费走向了覆盖层次更为丰......[详情]

医疗营销从业者都会面临选择（到底怎么做），方案出来后决定（做了后的结果会怎么样），犹豫不决，没有底气、没有信心、没有把握，怕做不好方面的问题。医疗营销从业者都知道，医疗行业是一个比较现实的行业，业绩治百病，成者为王败者为寇。决定执行......[详情]

当今时代是品牌时代，不论是企业单位还是事业单位，拥有一个响亮的品牌就会增强竞争优势。在非公立医疗机构的发展趋向同质化的今天，品牌管理将成为非公立医疗机构生存和发展的根基、竞争的着力点、赢得患者的法宝。如何做好品牌，笔者告诉您，这八件......[详情]

一、我们为什么要研究组织架构这个问题首先，要明白什么是组织架构其实，组织架构就是，通过界定组织的资源的情况，以及信息流动的程序；通过这种界定来明确组织内部成员之间关系的性质。使大家明白在这个组织中，每个岗位每个人具有什么地位、拥有什......[详情]

作为一家医院，或多或少总有吸引人的地方，我们想要做的就是想尽办法，千方百计要让更多的人尽快知晓，尽快熟悉，尽快就诊。如果没有全员市场意识，缺乏基本营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可能失掉原本拥有的良好资源和基础患者。在当前，著名品牌......[详情]

事实上，从品牌传播观考察，医院的品牌塑造难度要超过大多数产品品牌的创建，尤其是民营医院的品牌发展，可能需要几年甚至十几年的不懈努力，上升到品牌微观研究：病人认可的是品牌情感性利益，所带来的向下的认识延伸，即对功效的相信，而不只是简单......[详情]