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一、民营医院十分注重和选择成功发展的目标、方向和效益。其特点有：（1）不求医院规模大小，只求医院适应市场。民营医院从不讲究规模、大多数是一级医院，有的甚至连一级的标准也达不到，但发展目标和方向十分明确。即一但建立，就要占有市场，然后......[详情]

《拖延心理学》一书讲到“神经可塑性悖论”：大脑能够强化旧的顽固的行为（比如医生错误的快速思维方式），但是并不是不可以觉察和改变。让自己的意识保持在高度的觉察状态，是能够介入到旧习惯之中，是能够改变旧习惯的。《思考，快与慢》一书也讲到......[详情]

我是来自江南某二线城市的老王，从2010年开始我和本科同学老张，一起合伙开了一家个体诊所8年来自己苦心经营的诊所，就在昨天倒闭了，这一路走来酸甜苦辣，很多经验很多教训想与各位同行分享，大家有则改之，无则加勉。1、今天我回到诊所，一片......[详情]

在获取流量的各种方法中，事件营销是能迅速打开知名度，聚集关注，同时以小博大，节约大量媒体投放费用的营销手段。但是如今是一个信息冗余和新闻速朽的时代，消费者每天接触到的信息要远多于他们愿意接收的信息，这导致：1、你做的事件营销很容易就......[详情]

虽然有政策支持，但在实际执行中，医联体这一模式有两个问题。一是对基层医疗机构的服务能力的实质性推动有限。二则是对病人下沉并控制费用的效果也很难体现出来。第一，医联体作为大医院圈地运动的一个部分，有助于通过基层网络，为大医院吸纳更多病......[详情]

基于在华润医疗的成功经验，冯唐对做医疗投资更加自信：我认为至少还能促成5个甚至10个华润医疗的诞生和发展。中信资本领投的世纪康瑞之于冯唐是一个全新的尝试，他将出任世纪康瑞联席董事长。冯唐希望能够将世纪康瑞打造成有质量、有服务、有规模......[详情]

《医疗AI巨头IBM沃森规模裁员，撕掉了国内大批伪AI企业最后一块遮羞布！》IBM沃森健康（IBM Watson Health）本周将裁掉本部门约50%-70%的员工。这个医疗AI最大的巨头规模裁员更是给了国内大批伪AI企业一记重拳......[详情]

我之前组织过的流程图优化审批程序如下：设计师或设计员完成设计初稿，经项目组专家指导修改之后，由设计师自己征求流程图涉及的岗位员工代表意见后，再交上司审核。上司审核又可分为两种方式，一是上司自己独立审核，二是上司组织相关岗位员工代表讨......[详情]

导读医改大势下，医药企业不得不调整运营模式，收购医院也已成为各家企业调整业务完善产业链的重要环节。在这样的大背景下，今年以国企医院为代表的公立改制迎来了一个新的高潮——以通化金马为代表的上市药企，一次性收购了5家医院。5月23日，......[详情]

上次说到考核以结果为导向，以把控过程为重点，结合营销方向来运作团队，这个话题我们换个时间再详谈，今天来解决遇到的实际问题：某医疗企业网络部组建运营多年，部长换过N个，老员工待了有三四年之久，现在遇到这样一个问题就是不活跃，开会死气沉......[详情]