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华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。——任正非华为干部不是终身制华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些......[详情]

制度是管手的文化是管大脑的韩雪峰是一个优秀的管理实践者，当他开始讲医院运营和管理的时候，话匣子就一下子打开了，会让听者听得津津有味、受益匪浅，很难想象这是一个非医疗、非管理科班出身的管理者。坐落在北京东部燕郊的京东中美医院，发展到......[详情]

作为一家拥有超过150年历史的“古董级”儿科医院，美国的费城儿童医院（The Children's Hospital of Philadelphia）在环境建设方面也十分具有借鉴意义。“我们所服务的群体不仅是个Patient......[详情]

在医院营销过程中，如何采取有效的措施让患者对你的医院服务产生信赖之情呢?如何才能提高患者对医院的忠诚度，增加客户粘性，进而他们成为“回头客”呢?这都是医院投资商或管理者极为重视的问题。办法当然是有的。下面就为大家作出详细的介绍：创造......[详情]

第一：达到美观的效果口腔诊所虽然是为让顾客拥有一口健康洁白的好牙，但是室内的整体布局设计也要贴合美观的要求。设计时融入一些丰富的构想，让整个装修风格具有特色，另外，候诊区设计应把握宽敞、舒适的原则，这一点是非常重要的。第二：宽敞整洁......[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得......[详情]

截至2017年4月底，中国医院2.9万个，其中：公立医院12602个，民营医院16876个。与2016年4月底比较，公立医院减少380个，民营医院增加1786个。在私立医疗机构爆发增长的今天，人才已经成了所有业内人士关注的重点。无论......[详情]

这个时代是医美的好时代，信息爆炸，互联网发达，APP众多，只要赶上了那股风，任何机构都可以赚钱；这个时代又是医美的坏时代，信息透明化，人人智能手机，APP泛滥，大多数机构都走上了低价医美怪圈（甚至说是廉价医美的怪圈）。价格战一直是医......[详情]

医疗机构规模大小差异很大，小的有一个人的诊所，大的有超过一万人、年收入95亿的医院。无论机构大小，都存在战略管理问题，区别在于战略管理的复杂性、规范性不同。战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是一种长远的规划，是远大的目标......[详情]

不砸广告、不做百度竞价，用公关手段建设品牌、以品牌带营销的“零投放”玩法，曾经是我苦苦思索的一个命题。5月初，跟靳鹏和Stella在微信上聊完柠悦的布局和数据，我觉得他们做到了。医美机构有两个品牌困境。1、有知名度没有美誉度整个行业......[详情]