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医院现金流，是医院的生命基石、经济基础，与公立医院相比，民营医院更像企业，与企业一样，现金流断了，就意味着经济基础垮了，经济基础一旦垮塌，那么建立在经济基础之上一切上层建筑就分崩离析彻底崩坍，什么企业文化、情怀格局、制度道德，等，将......[详情]

01.扩大影响力通过新媒体平台，医院可以将自身的特色专科、先进医疗技术、优秀专家团队等信息传播给更广泛的受众。02.树立良好形象分享医院的公益活动、社会责任担当等内容，如免费义诊、健康讲座、援助贫困患者等，可以展现医院的人文关怀和......[详情]

人最怕合群从众，容易隐入尘烟。任何一个事物，都有其多面性，看我们是从单一角度，还是多方位去解读。因为，有立场，有观点，能独立思考和坚持已见，已经成为一个人最难能可贵的品质。任何一个行业，有没有健康的行业发展环境，取决于制度、政策和一......[详情]

2024年4月16日《国家医保局最高人民法院最高人民检察院公安部财政部国家卫生健康委关于开展医保基金违法违规问题专项整治工作的通知(〔2024〕8号)》下发，《通知》部署了2024年医保基金违法违规问题专项整治工作，并要求......[详情]

近期，江西九江和江苏镇江先后举办了纪念国务院“两江”医改模式试点30周年研讨会和座谈会。无论是研讨会还是座谈会，都有纪念意义。本人作为当年九江医改的牵头单位负责人——市体改委副主任兼市医改办副主任，对医改有诸多深刻感悟。一、“两江”......[详情]

笔者感触：联合健康的一位高管Brian Thompson，在美国街头嘎了。罪犯使用了枪支，目前在逃，刺杀原因未明。我就感慨，美国“社会用枪比”确实比我们国内高一些。我们遇到逼得你想犯罪的事情，上海人用话头、东北人用拳头、福建人找杀手......[详情]

企业变革的核心是让企业更具有适应性、持续性和更多可能性。而一次成功的变革则需要前瞻的规划，科学的管理，系统的运筹，有效的落地，我把这个过程就叫“变革型领导力”。据不完全统计，全球企业变革的成功率基本都低于65%，所以，不难看出，不是......[详情]

在民营牙科领域，每个流失的病例不仅代表了单个患者的离开，更可能影响到潜在客户的信任与选择。因此，医疗机构需要深刻认识到，每一次未能满足患者的需求，都是改进和成长的机会。医生和管理人员应该积极面对这些问题，深入分析背后的原因，而不是简......[详情]

我这里说的精准，也可以理解为精准转化，通过我做的这些账号来看，一旦内容精准，根本不用费心导流，病人会往医生的门诊跑。关于如果做精准，我个人觉得有以下几点。不要纸上谈兵。自己参与医生的整个治疗过程中去，不要全部去按照医生的想法去做，要......[详情]

在当今社会，无论是东方还是西方，医院似乎逐渐演变成为了一种商业实体。随着这种转变，一些原本对医院至关重要的价值观，如慈善、尊重人的尊严、利他主义和患者安全，似乎变得越来越遥远。面对这样的现状，清华大学医院管理研究院的教授钱庆文提出了......[详情]