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DRGs 主要是为疾病诊断分类，充分对病例的个体特征进行考虑，如年龄、性别、文化水平、主要疾病、并发症以及出院状况等进行分类分组的病例组合方式，然后决定诊治该疾病的费用。DRGs在医院绩效中的应用，能使医院注重提升技术，以最少的资源......[详情]

2020年第一季度，在漫长的假期陪伴下过去了，复工复产让我们重新燃起了所有的希望，但同时经营的压力随之而来。无论是健康医疗还是健康康养业态，日子都很难过，剩下的三个季度，该如何来完成全年指标呢？启动这四个策略，或许能帮到你一点点。一......[详情]

医院在长远发展中离不开公信力的维护。由于当今医改政策的不断深入，越来越多企业加入到医疗行业中，促使了医疗行业的发展，也促使了医疗行业的竞争愈演愈烈。那么，医院如何在这个严峻的局势中，提升医院的公信力呢？梅奥国际认为，医院应当重视医院......[详情]

导读昨天接到了一个甲方的电话，是一家身处强二线的中型医美机构，他说看到罗永浩直播带货后，下决心也想要做直播，问我有没有好的思路，帮他们弄一下。现阶段已经持续快三个月的疫情，人们长期的禁足，这对完全依靠线下产生收益的行业来讲冲击是巨大......[详情]

随着分工越来越细，以及对工作的考核与要求越来越高，精细化运营这个高大上的名词频繁出现在运营者的手上，医美运营更是每天都要和它打交道，上一篇我们讲了医美运营的核心，今天我们展开来讲更细致的内容，今天从精细化运营开始讲起。看图说话，我们......[详情]

霍某于2009年9月22日怀孕，2010年3月2日到某市第一人民医院第一次产前检查并建立孕产妇保健册，定期进行产前检查。2010年3月2日、7月5日做2次常规超声检查，4月10日、4月26日做了两次胎儿超声排畸检查。四次检查均没有发......[详情]

[导读]从短期来说，“直播+问诊”是疫情下医美机构自救的手段之一，而从中长期来说，将医生推到台前，也成为了线下医美机构战略发展中的一种新模式。在疫情的大背景下，医美行业到底发生了何种变化？在过去的三个月里，医美机构日子不好过。疫情之......[详情]

很多的工作、事情都会涉及到伦理，可能存在伦理问题，而具体的法规和制度对伦理委员会建设有何要求，如何开展工作，往往需要明确的依据。在医疗机构微观管理的视角，我来梳理一下我国医院评审标准中对伦理委员会工作的要求，以供参考。根据我国的《三......[详情]

疫情后，医疗机构的春天迟迟未到？疫情过后诊所陆续复工，但复工≠赚钱。多数医疗机构现阶段的处境是，成本>利润。现金流状况比停业阶段更加严峻，这让诊所老板们进退两难。开业就意味着各项成本回归，而客流量的严重不足，造成利润迟迟不能回......[详情]

2020年不知不觉过去了四分之一，现实当中一季度很多企业和门店颗粒无收，尤其作为服务密集型的医美和生美行业更是成为重灾区，一些门店已经面临生死存亡。作为经营者，我们必须清醒地认识到：疫情不可怕，绝望才可怕。恐惧和焦虑只会丧失我们对未......[详情]