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什么是项目管理？许多医院管理者对这个词感觉到很陌生，首先看定义：项目管理是一种系统化的管理方法，通过规划、组织、资源调配、执行和监控，以实现特定目标，在有限资源（如时间、预算、人力）内完成具有明确起止时间的任务。其核心逻辑包括目标导......[详情]

五一假期临近，当同行都在忙着策划营销活动时，聪明的门诊管理者早已将50%的精力投入到风险防控中。据调查显示：节假日医疗纠纷发生率比平日高58%，而其中83%的问题都源于对“隐形雷区”的疏忽。今天这篇经验帖，将用真实案例拆解口腔门诊五......[详情]

这是个信息大爆炸的时代获取信息的渠道日益发达各方面的信息丰富且冗余然而时间精力却是有限的庄子说：“吾生有涯而知也无涯以有涯随无涯，殆已”那么，我们就需要去聚焦而聚焦相对的是要做屏蔽聚焦什么？聚焦自身机构和我们自身居于其中并赖以生存和......[详情]

“非公医疗合并的成功，在于战略协同性，而非简单的规模叠加。”近日，北大医疗集团宣布旗下两家位于淄博的大型医院——北大医疗鲁中医院与北大医疗淄博医院正式合并，组建“北大医疗鲁中医学管理中心（总院）”，开放床位总数达1700张，成为淄博......[详情]

今年以来，社会办医，愈发艰难。最近，一直在思考一件事，建议组建医院联盟。也与包括中国非公立医疗机构协会郝德明会长等很多专家领导进行了探讨，颇获认同和支持。多年的集团化管理和运营经验，回顾和思考后认为，抱团取暖，或许有助度过严冬。原公......[详情]

提示：三明医改经验“工分制”备受关注，为何公立医院采取“积分制”绩效核算方式比较好，主要有“五大好处”。医院绩效管理被称为“管理癌”，有人形象的说绩效难难于上青天，因为绩效敏感度高，关注性和政策性强，涉及多方利益，“众味难调”，面对......[详情]

截至2025年4月27日，医美现象大数据平台统计，2025上海市医疗机构的的总数量为3771家，其中专科医院436家，门诊部1789家，诊所1456家。一：专科医院大数据分析上海市拥有专科医院436家，医院附属门诊部2家，看守所22......[详情]

随着老龄化的加速，不同区域医疗服务之间的差异越来越大，虽然政策能够在一定程度上延缓区域之间的差异，但整体的趋势无法改变。从趋势来看，决定区域之间医疗差异的主要因素有三个：医保支付能力、医疗供给能力和人口流动。与传统的认知不同，医疗服......[详情]

青年中医最怕的事可能是坐冷板凳，最绕不开的事也是坐冷板凳，好像坐冷板凳是每个青年中医成长路上的“专利”，久而久之，我们就习以为常了。一旦你认为坐冷板凳这件事是正常的，是必须经历的过程，那么你就陷入到了传统中医成长的迷雾里。其实，这是......[详情]

目前，很多民营医院都陷入了经营困境，其中一些民营医院更是面临“倒闭”风险。分析总结那些已经倒闭的民营医院，我们能从中探寻到以下一些共同特征。资金链断裂：致命的财务危机资金链断裂是导致民营医院倒闭的重要原因。在创办和运营过程中，医院需......[详情]