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对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手：一是调查分析当地疾病谱的构成，重点查清常见病、多发病的病种及发病率；二是调查分析当地现有医疗机构的学科情况,重点查清哪些学科已经发育成熟且地位稳固，哪些学科还很幼稚或者还是空白；三是调查......[详情]

随着国家不断增加对公立医院科研投入，公立医院也越来越重视科研能力水平的提升和对科研人员的培养，但对科研项目资金的管理由于制度的限制，束缚了科研人员对项目资金的支配权和使用权，对科研人员进行研究活动起到消极影响，需要国家对公立医院......[详情]

经过多年的发展，我国公立医院尽管已经形成了一套相对成熟的医院绩效考核与薪酬体系，但是在新医改政策下，我国公立医院工作也发生着巨大的变化，如果依然采用传统的医院绩效考核与薪酬体系，很难真正的调动公立医院工作人员的积极性。基于此，本文对......[详情]

小型民营医院要想生存和发展，不仅需要优良的医疗技术、优质的医疗服务，还需要良好的医疗环境、优秀的文化内涵、人性化的管理理念等。那么，小型民营医院如何提高核心竞争力，实现可持续发展呢？医院发展定位1.对员工进行定位。根据医护人员的专业......[详情]

一、医院管理，打造品牌力是原则！医院不能活在过去，而要活在未来。这是一个消费者与医院共创价值时代。那么，在医院管理上需要如何应变呢？医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关......[详情]

9月24日午后，一份名为《恒大集团有限公司关于恳请支持重大资产重组项目的情况报告》的文件惊现网络。我们看一下核心内容如下截图：恒大集团在官网发布严正声明，称“相关文件和截图凭空捏造、纯属诽谤，对我公司造成严重的商誉损害。我公司强烈谴......[详情]

广告虽然是普遍民营医院营销中经常使用的方法之一，但这绝非等同于营销性质的全部。在现行广告法的大前提下，医院需要正视营销的概念，做到零广告勤传播，尤其是民营医院。那么除此之外还有什么高效的途径能让医院品牌扩张的同时提高公信力呢?1、提......[详情]

也许未来，存在“傍名牌”行为的医院，将彻底退出医疗市场……更名：宁夏一医院变更“协和”之名近日，一家成立于2004年，曾用名“宁夏新协和医院”的二级民营医院公司，在微信公众号上发布了“更名”公告。公告显示，“根据国家卫健委、国家市场......[详情]

医疗行业是高风险行业，一场突如其来的经营风险，轻者可能使医院遭受重创，重者可能导致医院倒闭。因此，有效地规避风险，妥善地化解危机，以减少负面影响、降低损失，甚至变害为利，是现代医院管理者必备的重要素质。我应邀在浙江大学讲授《现代医院......[详情]

不管是医院、门诊部，还是诊所，只要投资建设，切不可忘记：帮患者解决病痛才是医疗机构的使命!由于门诊部诊疗范围比诊所广、所需资金规模远小于医院，所以门诊部成为了很多中小资金规模的投资者和创业医生的首选。根据医略营销的数据调查，近1年内......[详情]