医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

许多民营医院都是从诊所发展而来，当诊所成长至一定规模，民营医院的经营思路就值得诊所人去借鉴。民营医院其实是可以经营好的，为什么那么多民营医院经营困难？甚至倒闭破产？得深究其自身原因。这些年国家政策鼓励社会办医，各种资本开办了各种各样......[详情]

很多医院的企划部门在医院营销的时候，更看重的是品牌营销。因为，我们都知道，品牌营销对于医院的重要性是非常大的。一个医院的品牌做好，在后期只要做好维护就可以了。那么，医院要怎么进行品牌营销呢？何为品牌营销？品牌营销是通过市场营销使客户......[详情]

而品牌竞争力实质上体现医院的竞争力，是指医院品牌拥有的，区别或领先于竞争对手的独特能力，以及能够显示医院的医疗技术、品质和服务，并引起患者的品牌联想而促使其前来就医的的能力。对于患者来说，医院的核心竞争力就是可以感知的实在利益，而品......[详情]

三是宣传内容主要是医科研、管理和公益服务；光荣历史和学科实力；优秀的传统和医院文化。四是围绕传播湘雅的好声音，包括理念、事例、工作成绩、计划等，展示湘雅的成就，提升湘雅品牌美誉度。五是积极探索迅速工作新模式和新方法。要有技术水平、服......[详情]

中国著名医院很多，真正做成品牌的没有几家。有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地的许多顾客。此种现象使得医院管理者和绝大部分的医务人员简单地认为医疗技术是吸引顾客的关......[详情]

2020年是极不平凡的一年，新冠疫情在全球爆发，打乱了很多企业的节奏。2020年也是“健康中国2030”新十年的开局之年。在国家政策规范、市场需求拉动、技术创新支撑和资本市场改革推动下，医疗健康行业加速了转型升级的步伐。笔者按照政策......[详情]

一个医院的发展走进了死胡同，往往是这个医院管理者和医务人员在观念上走进了死胡同。当医院遇到发展困难、面临生存危机时，管理者会过分强调客观因素的作用，而忽视自己在管理理念上的错误；当医生面临没有病人来看病的尴尬局面时，总是会埋怨医院规......[详情]

目前基层医疗面临的现状是几乎处处都缺：医疗机构缺人才、缺设备、缺运营；医生缺收入、缺成长、缺技能；患者缺信任、缺意识、缺尊重。中国医疗服务行业正处于一个巨大的变革前夜，“推进分级诊疗建设”、“医养结合”、“家庭医生签约服务”、“推进......[详情]

1 、在义诊过程尽量不要开方您是不是想问，患者咨询了难道不开方吗？辨证了不给解决方案吗？但是您再一思考，有多少患者是在义诊中开方后会立即购药的呢？相比较义诊辨证开方，我们更建议医生进行外治上的义诊活动，因为患者体验感更强烈，体验成......[详情]

1、如何让患者来？很多人的思维依然停留在，只要技术好，病人就来。但一旦你创业做经营者了，你才会想到，疗效固然重要，但首先，人先来，来了，再说疗效，再说让患者满意，否则再好的服务也无所用处。那么怎么吸引患者呢，社区义诊、公益活动、健康......[详情]