最近走访了3个城市，跟医疗领域的朋友学习交流，感受颇深。

　　1、认知方面，一二线城市的差别很大，这是由不同的市场结构造成的，没有对错，只有合适不合适，时机对不对。

　　2、民营医疗机构做品牌很难，但不做品牌更难。

　　3、诊疗市场做得好，可以让民营医疗机构走的稳点，但总体而言难活得精彩，不亏即为赢。

　　4、诊疗只是健康领域的一个细分市场，而且是最末端的市场，需要往前面围抢客户。

　　5、健康市场是当下最需要布局的，是圈用户的入口，民营医疗机构要全力抢占入口，提前解决战斗才有活下来的机会。

　　6、健康市场并不是不解决问题，而是要更好的解决客户的健康问题，减少疾病发生，促进客户健康。除了解决问题外，我们还得为客户创造即时爽感，让我们的产品和服务成为客户生活中的习惯。

　　7、我们要培育客户健康成长，管理好客户预期，共同打造健康生活观。

　　8、产品越来越重要，但对产品的理解更重要，不要自我局限，产品可以指药品、健康食品、电子产品等，也可以是诊疗或者健康解决方案，或是是一个项目，核心是尽可能实现可复制性和规模化的销售。

　　9、加大内容的创造和输出能力，这是民营医疗机构当前成本最低、引流效果最好、打造品牌最快的运营方式。