医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

有机构投资机构表示对项目感兴趣，接下来通常会安排签署保密协议，展开尽调。不同阶段的项目尽调，粗细颗粒度不同，要求也不同。很早期的项目，如果公司也是成立不久，基本上就看团队投，提交下财报、工商资料就过关了；如果是稍有规模的项目，财务尽......[详情]

新医改以来，国家为了实现基本公共卫生服务逐步均等化目标，针对城乡居民存在的主要健康问题，以儿童、孕产妇、老年人、慢性疾病患者为重点人群，设立并不断完善基本公共卫生服务项目，面向全体居民免费提供。而且规定开展服务项目所需资金主要由政府......[详情]

领导者是带领员工走向成功的人，优秀的员工不仅是通过招聘获得的，也是由优秀的领导者带来的，他们是企业的代表。我们不否认有些员工有着良好的背景，受过良好的教育，毕业于名牌大学，有着令人羡慕的职业经历，并在加入企业之前在名牌企业取得了巨大......[详情]

民营医院如何破局在日益激烈的市场竞争中，民营医院如何突破瓶颈，在逆境中求生存，规避人才壁垒，走上发展之路，是值得每一位民营医院投资人和管理者思考的课题，概括的说，需要做好三项工作：一、解放思想解放思想，就是放眼国家宏观政策，认真分析......[详情]

如果的人讲SEO很难，有的人则讲SEO很简单！而大多数SEO机构，都在试图把其复杂化，比如：影响关键词排名的因素有200-300个，诚然笔者不可否认这些要素与网站排名息息相关。可试问哪一个SEO人员，可以把每一个细节做到极致化，而我......[详情]

随着人们生活水平和收入水平的提高，越来越多的人都愿意去整形医院做美容，所以美容行业变得越来越大，在大街上也能够看到越来越多的整形医院，但是对于整形医院来说，要懂得经营之道，才能够将整形医院做得更好，那么有关这些整形医院的经营之道又了......[详情]

三、明确运营管理重点任务（八）优化管理流程。医院应当将运营活动各环节的人、财、物、技术通过流程管理有机结合，形成统一的管理体系。要以患者和临床为中心，以公益性和事业发展战略为导向，以精细化和提质增效为目标，综合运用系统思维统筹优化管......[详情]

01、5S管理在医院中的应用在医院推行5S管理，能提升医院的管理水平、改进员工意识和改善医院形象，促使医院管理逐步规范化。5S管理是日本企业的一种独特管理方法，5S是5个日文的简称。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清......[详情]

在政策的推动下，城市医联体和县域医共体在过去5年获得了快速增长，正日益成为医疗服务的主要供给方。随着市场格局在向大型化和集团化转变，医疗服务市场的地区集中度正日益增强，这将持续挤压地区内其他医疗服务机构。随着医保支付制度改革，尤其是......[详情]

三、明确运营管理重点任务（九）强化信息支撑。医院应当充分利用现代化信息技术，加强医院运营管理信息集成平台标准化建设。1.建立运营管理系统和数据中心，实现资源全流程管理。主要围绕人力、财务、物资、基础运行、综合决策等5大领域，医疗、医......[详情]