医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

笔者感触：医院院长、副院长、科主任、护士长，以及其他处室领导等，没有理由不被纳入临床重点监控。这是医院里行政等级权力过盛的调剂、监督。说白了，这不就是党建的常规要求？医疗反腐向更长远开进，如何从医疗领域打开突破口，甚至为各行业反腐倡......[详情]

笔者感触：如果加一个帮手，医保在各环节都有需求，从筹资，到参保，到待遇，到支付，到监管，到医疗服务侧供给和医药服务侧供给，甚至到经办。原来商保积累的所有资源、能力以及计划，都可能可以盘活。关于社商融合的新型健康险的赔付率，有多少算好......[详情]

一、不要起号就踩红线不要夹带私货，昵称、头像、个签、背景图中夹带违规信息（v、二维码、手机号）不要发带水印的图片不要发含敏感违禁词的笔记不要频繁切号，一机一号不要同时大批量删除笔记二、不要买号买赞刷数据买到的都是“死粉”，用户不垂直......[详情]

笔者感触：欺负集采药弱小，欺负创新药弱小。何出此言？有人由集采之惨烈，把怨火也烧到医保谈判。其实，无论集采还是国谈，通过的药企、产品里，总是几家欢喜几家愁。就是存在不平衡不充分。关于不充分，我们不要强求，不要一口想吃一个胖子，你要允......[详情]

知道体医融合是啥不？这玩意儿最早在美国出现的。上世纪60、70年代，美国人民因为不爱运动，结果病越来越多，医疗负担也跟着加重。美国特别重视国民健康，从战略层面把体育和医疗结合起来，还研究了怎么治理。2007年，美国就提出了“运动是良......[详情]

要么进化！要么恶化！2025年企业发展有两种思维：一种是底线思维，千方百计降低生产成本，降本增效的空间越来越小；一种是顶线思维，千方百计提高经营附加值，价值增值的路子越来越宽。生产情结重成本，服务导向重价值，服务将走向价值链的高端。......[详情]

评论员X：我们这的税务收完钱，缴费人想查一下，交成了没，税务让找医保问。关键是，税务收完钱，好几个工作日才通知医保已交上费。还有税务热线客服，告诉缴费人，税务是帮医保干的，有什么事，都去找医保，合着除了收钱，别的啥也不管？另外，一到......[详情]

在 DRG、DIP 付费模式下，病种管理成为科主任的重要工作内容，直接影响科室的医疗质量、医保费用控制和可持续发展，核心就是钱袋子。可以说，在医保政策偏紧的大趋势下，DRG、DIP支付，成为悬在科主任、各位临床医生、护士头顶上的利剑......[详情]

停更了快一年，现在我又回来了，时间过的很快，转眼进入到2025年，回想刚毕业的时候，回想刚踏入互联网，回想刚踏入医美行业，回想刚创业的时候，将近15年的时光过去了。再次回来，想留下点什么，想写点什么，今天凌晨我给自己立下了2025年......[详情]

医院运营中心应根据运营管理计划制定与修订，运营分析、运营评价、绩效考核四项核心工作构建工作流程规范。1. 运营数据和信息的收集汇总医院运营应制定运营数据和信息的收集计划，包括数据范围，数据来源，数据格式，并构建运营分析数据模型，对运......[详情]