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医管攻略
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大多数医院/公司的失败不是输在战略,而是输在执行。战略可以由老板带领少数的高管来制订,不行还可以花钱请外部咨询公司来帮助做战略,实在不行就直接找行业内的优秀对标公司直接抄。但是执行就不同了,这需要全体中层干部带领所有的员工一起去完成......[详情]
我们知道,seo在自己工作过程中必须注意沟通问题,因为很多时候项目出现问题,出现互相推诿,互相埋怨其实非常重要的一部分就是因为事先没有沟通好或者沟通出现问题导致的,那么,现在我们该如何处理,其实在项目开始之前我们先把可能出现的问题考......[详情]
自20世纪80年代,西北大学教授唐·E·舒尔茨教授首次提出整合营销的概念以来,经过将近四十年的发展,随着科学技术的大幅变迁,管理方法的进步,企业与消费者的距离更近了,随时随地获得消费后的反馈。因此,对于整合营销的内涵和外延,发挥医院......[详情]
医院经营要实现可持续发展的目标,就必须注重自身的经营战略,做好自身发展的定位,规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义,把目光重点转移到医院战略规划上,创建一流的医院战略。医院战略规划的要素有很多内容,医院可以根据......[详情]
台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看,其中最具竞争特色的,就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式,在以下三方面做得最为成功,值得中国国内的基层医院借鉴:1、以医护人员及职工为核心,构建了员工生态圈。台湾的医院管理......[详情]
在激烈的医疗市场竞争中,医院除了拼技术、拼设备等硬实力外,不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程,改变以往“病人来医院是看病,医院对病人是只管治病”的陈旧观念,树立医疗对象首先是“人......[详情]
医院正经历一个从机会导向,转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”,而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力,对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题达......[详情]
无论您是专注于获取患者还是试图发展自己的医院,您的营销策略都将成为您成功的关键。随着医疗保健行业竞争的加剧,采用创造性的营销策略来消除混乱并加深与患者人群的关系变得越来越重要。查看这七个创意,这些创意可以帮助您为医院的营销工作注入生......[详情]
2021年3月29日,来自北京的医脉通科技有限公司 Medlive Technology Co., Ltd. (以下简称“医脉通”)向港交所递交招股书,拟香港主板IPO上市。据招股书显示,医脉通是中国最大的在线专业医生平台。该公司专......[详情]
如今的医美整形医院,大致上分为两类,一类是由医院转型而来的,还有一类是生美升级而来的。虽然都是医美,但因为出身不同,操作模式和营销逻辑也有很大的不同,无论怎么不同,如今都面临一个共同的困境,就是缺医美顾客。医院转型的医美机构,在广告......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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