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医管攻略
体制内出来的医生创业一定要小心，千万，千万！因为许多体制内的医生创业，基本不知道市场为何物！至于市场定位、营销策划、患者体验、运营推广、品牌打造等等更是欠缺，缺乏市场基因，已成为当前创业医生群体，面临的空前挑战，医生创业成败得失，一......[详情]
24.8万、40万......一个又一个的医疗事故中基层医生的赔偿数字映入眼帘，看得多了，俨然分不清事件中的责任方是谁，医生是全责还是主责？不管事实怎样，赔偿已是既定事实。当下医患关系复杂，医生被告上法庭、赔钱获刑的事件屡屡被曝出。......[详情]
内卷有快慢，最快的场景包括：电影院，前排站起来了，后排如果没睡着，肯定不乐意。堵车，附近五条街都修路，立马全堵这里水泄不通。东北烧烤摊，你瞅啥？瞅你咋地？打他。内卷需要功率，说白了，要讲实力。因此，内卷对于医疗行业是较慢的，分级诊疗......[详情]
牙科工作需要落实完成，才能够取得成绩，牙科只有让工作真正发挥它的价值，取得良好的效果，牙科才能够更好地发展。牙科在经营过程中要服务客户，了解客户，为客户创造价值，才能够真正实现牙科的价值，让牙科得到更高的业绩，拥有更好的发展。以下这......[详情]
很多民营医疗机构囔囔地说要为客户做健康管理，多“管理”二字，其意其路相差千里。做健康市场，是因为我们发现客户有健康需求，然后针对客户需求提供自己具备优势的健康产品或解决方案，客户是主动需求，机构方式迎合并满足这种需求。健康管理市场，......[详情]
台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看，其中最具竞争特色的，就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的民营医院借鉴：1、以医护人员及职工为核心，构建了员工生态圈。台湾的医院管理......[详情]
民营医院的人才管理是第一要务，特别是医疗人才资源紧张的时期，如何设计人力资源战略规划，是民营医院院长的责任，也是衡量一个民营医院院长是否合格的试金石。人力资源管理的六大模块，必须由院长亲自设计制定，医院人力资源部门员工，是参与者和具......[详情]
导 读:DRGs，是按疾病诊断相关分组付费（Diagnosis Related Groups，DRG）英文的简称。DRGs正式诞生于 20世纪 60 年代末的美国。关于 DRG 的起源，根据有关资料证明，大概可以追溯到上世纪 20 ......[详情]
为什么顾客总是说说完方案就流失？为什么顾客总是在价格对比后流失？为什么总是应对不了考虑考虑的顾客？为什么满足了顾客所有需求，还是不能成交？为什么我们说接诊讲究策略，而不是毫无章法？道理很简单，试想一下，当我们接诊一个高端客户时，如果......[详情]
牙科老板要学会管理好员工，遇到不合适的员工应该让他及时离开。如果达不到要求的护士继续留在牙科，那么不仅不会创造业绩，还会鬼呀看其他员工带来不良的影响，会降低牙科其他员工的士气，也会增加牙科团队的负面情绪。所以在发现有护士不适合再留在......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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