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口腔医院招贤纳才必不可少的一个环节，就是薪酬的制定，对于薪酬管理有什么需要遵循的原则呢？请看以下四点：一、要制定薪酬制度，首先就要知道什么是薪酬。员工为公司创造价值，付出劳动。换取相应的回报。物质的，可以直接支配的称之为薪，不可直接......[详情]

民营医院的广告营销一直都是新瓶装老酒，在新媒体时代这瓶老酒却越来越不容易装进新瓶子。互联网时代的广告营销成本越来越高，传统营销方式的回报越来越低，而社会民众对民营医院的特有认知，使民营医院在新媒体时代的广告营销已经步履维艰。当下民营......[详情]

牙科发展的重点之一，是强化客户的看牙体验和感受。在看牙的过程中，牙科员工需要及时察觉客户的心理变化，有针对性的给予引导和帮助，帮助客户克服不良的情绪，可以从以下四个方面进行：1、保护隐私，减少客户的顾虑；2、引进技术，实现微创的效果......[详情]

合理配置人力资源，牙科老板可以从以下三个方面出发，保证牙医团队的工作效率和效果。1、改进结构比例：减少牙科人才的专业化限制，在基本的牙科管理中针对地区的特色，为客户提供更加贴心的服务，充分发挥满意度的作用和价值，适应客户的看牙诉求和......[详情]

产品品牌的主体就是产品本身，文化打造也是由产品熟悉决定，场景品牌是指消费者购买产品和服务的场景，用一个场景或者平台来连接产品与消费者或服务与消费者。场景品牌的构建比产品品牌更加复杂，需要的时间更久，消费者需要体验的纬度和频次更加丰富......[详情]

接触过不少领导和高层。经营理念僵化，知识结构老化，对新的管理知识体系，缺乏有效和持续的跟踪……正如德鲁克所言，未来不可怕，可怕的是变化的未来，我们仍然沿用旧的逻辑～于斐老师指出——有效的管理要具备以下原则：底层有饥饿感，中层有危机感......[详情]

很多时候，诊所的没落和衰亡，并不是由于老板的无能和懒怠，而仅仅是因为你不在历史的趋势里！现在市面上的诊所，90%以上都将淘汰！靠抗生素、激素、输液为生，盈利模式全是靠药品差价，没有什么特色和自己独到技术，人云亦云同质化经营。“于老师......[详情]

某作者观点：中医馆的核心竞争力----一定要在优势领域保证疗效。初看这句话肯定是真理，无可辩驳，这也是99%中医人的认知，疗效很重要，但绝对不是医馆的核心竞争力，原因是：1、疗效是属于医生的，不是医馆的。无数的医馆请了一个技术不错的......[详情]

最近看了一篇中医馆实战方面的文章，针对作者的一些观点也谈谈自己的看法。作者观点一：中医要做小而美(专科)，而不是大而全(全科)从方向性来说是没错的，但就怕一刀切，盲目的进行专科打造。首先做专科的目的必须清晰：掌控核心技术实现技术标准......[详情]

最近医生执业及患者沟通过程中涉嫌性骚扰事件接连发生，前有福建医科大学附属第一医院闽南医院皮肤科林姓男医生，后有香港大学深圳医院乳腺科黄姓男医生，这些行为一经曝光，网络舆论呈现一边倒的批判态势，对医院来说也是压力不小的负面事件。然而这......[详情]