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为什么很多医院留不住优秀的员工？按照马云的说法是：钱没给到位和伤心了。尤其是“伤心了”更是关键中的关键。优秀员工离职，绝非都是钱没给到位！好医生的离去并非突如其来！当医生跟你提起想要离开时，想走的念头至少在脑海里想了好几个月。但是很......[详情]

最近有来自医院的网友反映，他们经常遇到一些部门比如医保、卫生监督，在依法开展医疗服务检查中给他们造成很大困惑。据云南网友反映近几年在我们频繁应对各级各类医保工作检查的同时，惊人的发现存在一些我们基层中医人无法理解的困惑，如参与中医院......[详情]

自从被Teladoc收购以来，Livongo获得了高速增长，从一年前的55.3万增长到2021年三季度末的72.5万，增速为31%。虽然增速与之前超100%相比并不起眼，但由于之前基数一直较低，在获客的绝对数量上还是保证了高增长，这......[详情]

会计档案对于任何组织都是最重要的档案资料之一，当然医院也不例外，随着电子发票全面普及，医疗卫生行业信息化水平和精细化管理程度的不断提升，会计档案存储数量激增，管理难度大幅增加。为了适应现代医院管理制度要求，推进精细化管理，医院必须改......[详情]

牙科前台会遇到客户打电话咨询，而接电话也是前台吸引客户进店的良好机会。牙科前台如果在接听电话时能够做到位，让客户满意，那么就会充分发挥前台接电话的作用，让牙科有更多的客户。但如果牙科前台不知道应该如何接电话，在接......[详情]

当前，很多牙科门诊有这样的一个发展困境，那就是基层员工不出成绩，中层员工不想付出。在此情况下，门诊内部必然乌烟瘴气，长此以往肯定会出现经营的问题。那么，如何才能解决这一问题呢？先从中层干部的角度出发，我们通过例子来看看，到底应该怎么......[详情]

本文包括两部分：慢病管理业态思考；对应的支付方式及待遇保障。推荐阅读“笔者按”。慢病管理业态思考信息禀赋孙可望教授表示，随着生存率提高，更多乳腺癌患者进入到慢病管理模式。传统慢病管理模式局限在发药、随访问卷、打电话等方式，应该借助大......[详情]

北京城四季分明，金九银十。但是今年的九、十月份，既不金，也不银，医美业进入低谷。我们现在关心的是什么时候能够触底，一旦触底，便有反弹的机会。2003年非典，当年的金九银十出现报复性增长，然后开启从2004年到2011年高速增长。新冠......[详情]

科室管理工作要重点做好“六个抓”：1、围绕医院任务抓落实；2、围绕科室规范抓管理；3、围绕医疗工作抓根本；4、围绕学科建设抓重点；5、围绕创新驱动抓发展；6、围绕培养人才抓长远。有不少医院科室——运转靠感情；配合看关系；加薪靠情面......[详情]

医疗监管越来越严，民营医疗不得不从战略层面考虑其品牌经营，应另辟蹊径在细分领域上绕开政策壁垒，要多元化运用人才弥补人才需求上的不足。01｜焦点一：政策困惑民营医院面临重重困难，目前国内民营医疗可以说是在夹缝中生存。由于公立医院垄断了......[详情]