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在口腔行业发展的当下，牙科门诊如何从竞争中拔得头筹，需要重视细节设计，只有带给客户更加舒适化、便利化的看牙体验，才能获得好业绩和好口碑。我们看到，有些牙科门诊经营成功，客似云来；也有些牙科门诊功败垂成，缺少细节。其中，以手术室的设计......[详情]

笔者曾调研考察几个精细化管理得好的医院，他们有一个共同的特点就是非常重视儿科医疗的建设发展。真正实现了儿科从生物医学主导到生物医学与心理社会医学并重的转型，从而实现了儿科运营的成本下降及经营效益的大幅提升，既满足了患者家长对于儿童的......[详情]

一边喊着医生少，不好找，一边根本不设专人负责找医生，这就是大多数连锁药店开中医馆的现状。很多老板谈及中医馆做不好时都会说一句话，“医生太难找了”，然后我问，“你们公司是谁在负责找医生？”对方无言以对。医生资源的确稀缺，但这种稀缺对所......[详情]

牙科老板想要做好牙科管理，很多能力都需要具备，也需要学习很多知识。以下两点是牙科老板必须要掌握和做好的。做好这两点，能够帮助牙科老板管理和经营好牙科，也能够让牙科员工对牙科更信任，更能够感受到在牙科发展是非常有希......[详情]

医疗机构如何适应医保严管新常态？自2018年3月国家医保局设立，6月30日医保局挂牌以来，中国医保明显进入严管时代。9月29日，《“十四五”全民医疗保障规划》正式公布。这是我国医保领域首次编制专项规划，更是未来几年医保工作的重要纲领......[详情]

6月9日国务院常务会议召开。会议指出，广大医务人员守护着人民生命健康，在抗击疫情中作出了突出贡献。要深化公立医院薪酬制度改革，保障医务人员合理薪酬待遇，进一步调动医务人员服务群众积极性。一是完善公立医院薪酬水平决定机制。二是落实公立......[详情]

人才在医疗行业里是非常受到管理者重视的，拥有人才能够极大的提升医院的竞争力，然而作为一个管理者如果总是在寻找各种人才，那就需要去反思是不是自己的管理策略出了问题了。有时候，人才的缺失不一定是市场竞争激烈的问题，管理策略的缺陷也会让管......[详情]

健康险销售的新丝路自上世纪90年代友邦保险将一种保险销售模式引入国内，可比喻为丝路。又过去了近30年，我们今天还主要倚仗这一模式，我们太懒了。周末，笔者去比较两个幼儿园：一家是很好的园子，一般的销售；一家是一般的园子，顶级的销售。回......[详情]

高端医疗服务是小而美，是否一定如此？高端医疗服务也在内卷，可能有新意涵。本文，笔者从空间、空间的内卷、时间、时间的内卷、价格与价值这五个方面对高端医疗服务做探讨。空间采用一些逆向思维来探讨高端医疗服务的发展空间。一是权益账户。众所周......[详情]

当前，正是民营医院重构产业格局并创造全新业务模式之时，民营医院应充分利用这些变革机遇，进行业务模式创新，改变产业地位。在这方面，国内某些知名民营医院在我们蓝哥智洋团队指导下，建立了全员服务体系、全员宣传体系、医护创作体系，对内以员工......[详情]