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概述:患者价值在院外。本文创新提出“健康伙伴”会员体系,通过分层权益(预防/治疗/康复/养老)、专属健康管理师、动态健康档案、智能监测干预、家庭健康覆盖及高粘性社群,实现患者从“一次就医”到“终身信赖”的绑定。各位服务创新的先锋,咱......[详情]
概述:医疗直播不再是“配菜”!本文详解如何通过精准定位(病种/人群)、打造专家IP人设、设计高互动内容、埋设“软性”转化钩子及数据复盘,将直播从流量入口变为品牌信任与患者留资转化的核心阵地。各位营销战友,直播这事儿,咱医院可能都试过......[详情]
概述:后勤是医院高效运行的血液。本文聚焦精益理念在后勤供应链(物供、设备、维保、能源)的落地:推行SPD模式、医用耗材精细化管理、设备全生命周期管理、智能化能源管控及基于数据驱动的绩效优化,实现降本增效与保障升级。各位运营同僚,咱医......[详情]
概述: 周例会是医院管理的核心枢纽,却常沦为“诉苦会”或“一言堂”。本文提供一套标准化流程:会前准备“一页纸”、会中紧扣“数据与行动”、会后追踪“闭环”。旨在将例会从时间消耗变为问题解决和团队赋能的发动机,大幅提升管理效率。老张,又......[详情]
概述:患者满意度高不代表他会推荐你。本文聚焦提升净推荐值(NPS)的实战技巧,提出服务的真谛在于创造“超出预期的记忆点”。文章分享了五个低成本、高情感价值的“微创新”:将候诊区变为“轻娱乐空间”、赋予离院环节“仪式感”、把投诉转化为......[详情]
概述:在流量红利见顶的2025年,民营医院获客成本居高不下。本文提出“向后看”的营销策略,主张将流失患者(离院患者)作为精准富矿进行深度挖掘。文章结合行业最新实战案例,将流失患者分为“意向流失、术中流失、术后流失、投诉流失”四类,针......[详情]
概述:AI技术已不再是科幻概念,而是医院降本增效的实战利器。本文针对民营医院运营者普遍存在的“技术恐惧症”,结合北京*谊医院等机构的最新落地案例,探讨如何利用AI重构运营流程。文章重点介绍了“三模态考评”、“全景胶囊机器人”等具体应......[详情]
概述:在DRG/DIP支付改革的深水区,粗放式管理已无生存空间。本文跳出传统公私对立的思维,建议民营医院管理者关注近期央企医院(如通用医疗、国药医疗)的改革动态,重点借鉴其“精益管理”范式。文章结合2025年的最新行业论坛观点,从流......[详情]
概述:平均化的服务只能避免差评,却无法赢得口碑。本文引入“峰值体验”理论,指导医院在患者就医的关键时刻(如确诊时、手术前、出院刻)创造超越预期的感动瞬间。通过具体、可执行的小设计,低成本、高回报地提升患者满意度与自发传播。院长,咱们......[详情]
概述:面对同质化竞争,分散的营销投入犹如撒胡椒面。本文主张集中资源,选择一个优势病种进行“饱和攻击”。从院内技术打磨、专家包装,到院外精准内容输出、患者社群运营,形成垂直领域的绝对影响力,让医院在患者心中成为该疾病诊疗的“不二之选”......[详情]
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岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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