手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院经营

民营医疗在当前内卷的大环境下必须破局!怎么做?

24年11月19日 阅读:3907 来源: 祁冉原创 IP属地:江苏省

  民营医疗领域面临重重挑战,其前行之路颇为艰辛,且预示着未来或将遭遇更多难关。这是一项严峻而不可否认的现实,无法被轻易回避或忽视。如何在重重困境中破局突围,成为众多民营医疗机构亟待解决的关键问题。


  一、差异化发展:开辟独特赛道


  民营医疗与公立医疗在资源、使命等多方面存在差异,走差异化发展道路是破局的核心策略之一。公立医疗以保障民众基本医疗需求为主要任务,往往在综合科室的覆盖面上较为全面,但在一些细分领域和特色服务上可能相对薄弱。民营医疗应精准捕捉这些机会,集中资源发展特色科室。例如,在康复理疗领域,民营康复专科医院可引进国际先进的康复设备与技术,结合传统中医康复手段,如针灸、推拿等,打造独具特色的康复治疗体系。在口腔医疗方面,除了常见的口腔疾病诊疗,还可专注于口腔美容、正畸隐形牙套定制等高端服务项目,与公立口腔科形成鲜明区分。


  此外,在民营医疗行业内部,也需避免同质化竞争。各机构应深入挖掘自身独特优势,如地理位置优势、医生团队特长、特色诊疗技术等。若某民营医院位于旅游景区附近,可开设旅游医疗服务项目,针对游客可能出现的突发疾病、旅行疲劳恢复等提供专门服务;若医院拥有擅长某罕见病治疗的专家团队,可围绕该疾病打造专科诊疗中心,吸引全国范围内的患者前来就医,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。


  从医疗服务的全过程来看,民营医疗还可以在服务体验上做到差异化。在诊前咨询环节,安排专业的医疗顾问,为患者提供详细且个性化的就医指导,解答患者关于疾病、治疗方案、费用等多方面的疑惑。就诊过程中,打造温馨舒适的就医环境,如设置舒适的候诊区域,提供免费的饮品、无线网络等,缓解患者的就医焦虑。在诊后随访方面,建立完善的患者跟踪机制,通过电话、短信、线上平台等多种方式,及时了解患者康复情况,提供康复建议,并收集患者反馈,以便不断优化服务。


  二、调整市场定位:聚焦中高端需求


  在市场定位上,民营医疗应理性地将目光更多投向中高端客户群体。公立医疗由于其公益属性,主要精力集中在为广大民众提供基本的、普惠性的医疗服务,在中高端服务的延伸与个性化体验上存在一定局限。民营医疗可借此契机,打造高品质医疗服务环境,从就医流程的便捷性、医疗设施的舒适性到医护人员的服务态度等多方面进行全面升级。例如,设立独立的 VIP 诊疗区域,提供一对一专属医疗服务,包括私人医生定制健康管理方案、24 小时健康咨询热线等。


  同时,减少对医保的过度依赖也是民营医疗调整市场定位的重要方面。民营医疗应积极探索医保外的自费医疗项目,如高端体检套餐、前沿的基因检测服务、非医保报销范围内的新型抗癌药物治疗等。通过开发这些自费项目,不仅能够减轻医保负担,还能为自身创造新的盈利增长点,实现可持续发展。


  在吸引中高端客户方面,民营医疗还可以加强与国内外知名保险公司的合作,推出定制化的商业医疗保险套餐,将医疗服务与保险产品深度融合,为患者提供一站式的医疗保障与服务解决方案。此外,积极参与国际医疗交流与合作,引进国际先进的医疗理念、技术和管理模式,提升自身在国际医疗市场上的知名度与竞争力,吸引海外患者前来就医,进一步拓展市场空间。


  民营医疗在内卷的大环境下,面临着前所未有的竞争压力。为了在这样的市场中立足并寻求突破,民营医疗机构必须通过差异化发展与精准的市场定位调整,来打造独特的竞争优势。这要求它们不仅要深入挖掘患者需求,提供个性化的医疗服务,还要充分发挥自身灵活、创新的优势,勇于尝试新技术、新模式。

本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
909阅读

企业顾问的商业价值是由谁决定的?

作者:贺华煜 时间:2024-12-21 10:20:23 文章来源:原创

1230阅读

2025年关于医美运营的思考

作者:张磊 时间:2024-12-20 11:30:11 文章来源:原创

1125阅读

顺势而为,口腔经营者的能力迭代

作者:齐厄 时间:2024-12-20 11:21:52 文章来源:转载

1273阅读

医疗机构学科建设如何做强做优?以下是关键

作者:苏卓然 时间:2024-12-18 17:44:14 文章来源:首发

1488阅读

2025民营医院转型风云起:养老赛道成 “必争之地”!

作者:元辰 时间:2024-12-18 10:59:36 文章来源:原创

1315阅读

机构在亏,医美人凭啥不能亏?

作者:何嘉焜 时间:2024-12-18 09:59:38 文章来源:原创

简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验