“现在医疗行业生存日益艰辛，许多同行现在徘徊在体制的边缘难以决择，此文作为《民营医院工作三年的感悟和体会》的姊妹篇，希望能带给大家一些参考意义。”3年前，我从华东发达省会城市三甲医院离职，放弃大平台，大城市，大医院，加盟一家民营医疗集团，只...[详情]

　　“ 三年的时光一晃而过，三年也算是一个阶段毕业了。三年多有一些思考和感悟，不管对错，分享给大家，希望对大家有些帮助或借鉴。”　　3年前，我从华东发...[详情]

许多民营医院都是从诊所发展而来，当诊所成长至一定规模，民营医院的经营思路就值得诊所人去借鉴。民营医院其实是可以经营好的，为什么那么多民营医院经营困难？甚至倒闭破产？得深究其自身原因。这些年国家政策鼓励社会办医，各种资本开办了各种各样类型的民...[详情]

　　曾经跟一位信奉道家管理哲学的年轻企业家讨论关于学习的领悟，我们一致认为：“读万卷书还需行万里路，行万里路还要名师指路，名师指路一定要自己顿悟”，这...[详情]

我们谈论最多的是如何能把医院办起来，办好，很少讨论为什们办不起来、办不好。报告成功经验时，条分缕析，精彩纷呈，句句经典，条条在理。毕竟成功了嘛，怎么说都对。出于趋利避害的本能，人们都爱听成功之道，仿佛听了就学会了成功之法。于是，大家紧盯的是...[详情]

　　从10多年前入行私立医疗，周围的人普遍对“医院也有市场部”表示惊讶，到如今市场部已经成为大部分私立医疗机构里举重若轻的存在，这无疑是众多医疗机构在...[详情]

在各路资本纷纷涌入，社会办医如火如荼发展的当今，仍然有不少民营医院连年亏损，面临着倒闭的困境。一家床位1200张的大型综合民营医院半年亏损700万元——这种案例在国内并不止一个，大型综合性民营医疗机构亏损金额触目惊心，而更多的亏损中小型民营...[详情]

　　专科医疗连锁经过数10年的布局和经营，已慢慢形成国内独具特色的服务网络。在疫情“黑天鹅”的影响之下，专科连锁巨头们依然稳健，多个产业已经准备好新一...[详情]

台湾地区的医疗机构按权属区分,其经营的形式可分为三种:即公立医疗机构、私立医疗机构以及非营利性的医疗机构。台湾地区医疗机构的三种经营形式一、公立医疗机构( Public Health Care Organization)公立医疗机构是指公立...[详情]

　　民营医院成为并购融资新的“主战场”。　　2020年医院并购交易金额达￥112.9亿元，主要发生在21个省市。从并购医院数量分布上，主要集中在北京、...[详情]

又一上市公司退出医疗行业……资本进军医疗，务必三思而后行。战略不和上市公司剥离医院资产熬过了命途多舛的2020年，社会办医行业却又在2021年年初迎来了“抛售潮”。1月18日，上市公司江苏常宝钢管股份有限公司（以下简称“常宝股份”）发布公告...[详情]

　　新冠疫情再次来袭，促使人们的就医习惯发生更多改变。没有急病大病就不再像以往一样直奔大医院，小病会选择去客流较少的私立高端预约制医院，比起珍贵的生命...[详情]

近日，邦尔骨科同中信证券签署上市辅导协议，拟创业板挂牌上市；成立于2006年的邦尔骨科是国内知名专业医院投资运营商，以大骨科和康复为特色，目前旗下控股运营14家医院以及4家门诊部，至2019 年底，可开放床位达到4,000张，年手术量近20...[详情]