医院的品牌战略不是无根无据的漂亮文字，或是某些人的飘渺梦想，而民营医院所处在的竞争环境，自身的优势资源，业务构成，医院的发展战略息息相关的，品牌管理的第一课就是挖掘自己本身的优势资源，和品牌适应医院发展战略、业务发展战略的定位。每天医院营销...[详情]

　　摘要：医院部门决算是医院年终重要的财务工作。随着我国财政管理体制的深化改革，部门决算工作流程和覆盖内容也越来越规范化。文章从医院部门决算的应用背景...[详情]

随着中国的老龄化进程越来越快，即便开放二胎，也不能让很多家庭愿意生二胎。根据全国医疗数据统计，公立妇产医院床位使用率只有40%-50%，出生率断崖式下降 ，老龄化状况将越来越严重，未来在保证健康以及尊严生存是人们的追求，为此，医院的属性也将...[详情]

　　Q：医院实行人性化管理，需要管理者具备哪些素质？　　A：　　1. 尊重员工。　　2.珍惜人才。　　3.加强沟通与对话。　　4.实施民主管理，尊重员...[详情]

科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民营医院是...[详情]

　　随着收入水平的上升和生活质量的提升，人们更加注重健康养生，对医疗服务产生更深层次、更为广泛的需求。最大的变化是，过去主要是被动型、应对性看病治疗，...[详情]

医院肩负着社会关怀与医疗照护的责任，追求最佳照护服务的同时，医院须先进行有效的绩效管理，高效应用医疗资源，提高效率与效能，兼顾财务与医疗质量，才能藉由有形的绩效管理制度，提供无形的病患价值，满足病患需求。建构医院绩效管理的４要素建构医院绩效...[详情]

　　摘要：医疗服务价格监督检查是督促医院贯彻执行国家物价政策和法规，维护患者健康权益的重要措施。在梳理医院收费行为面临的国家、属地方面全过程、全要素、...[详情]

医疗行业属于人才和技术密集型行业，医院的核心竞争力源于核心医疗技术，而核心医疗技术源于优秀医疗人才。与一般生产型企业不同，医院的职工学历较高，普遍具有较高认知和判断能力，对涉及自身利益的绩效分配制度极为敏感。同时，由于医疗的专业性和特殊性，...[详情]

　　疫情后全国多地曝出公立医院扩张的消息，也有全国人大代表提出《关于增加公立医院数量、扩大公立医院规模的建议》与《关于有效放宽公立医院数量和规模限制的...[详情]

《卫生经济研究》一项调查公布了最新的基层个体诊所生存发展现状：个体诊所开业普遍十年，单科诊疗诊所居多（超60%），平均门诊量在20人左右，7成诊所月收入在2万元以下。2020年8月《卫生经济研究》基层卫生栏刊载了一篇由林伟臻等撰写的《个体诊...[详情]

　　2020年12月23日，向深交所创业板递交上市申请并获得受理；2021年2月24日，深交所决定终止该项上市申请——历时仅64天，恒伦医疗的A股上市...[详情]

今天，各位伙伴们可以跟随笔者的视角，一起回顾一下过去一年的医疗投融资事件，并对未来民营医疗健康趋势做一个小小的展望。回顾2020年的医疗投融资事件，可以说是几家欢喜几家愁，但总体趋势向好，其特点如下：特点一，疫情下医疗投资热度回暖。2020...[详情]