通过医护技能证券化、任务智能匹配、跨机构结算平台三级设计，某连锁诊所人力利用率升至89%，淡季成本降37%，突发缺岗补位时效≤15分钟。一、传统用工困局行业痛点 = 高峰人力缺口 × 淡季闲置成本 × 突发缺岗风险某连锁数据：| 时段 ...[详情]

概要：某高端妇产医院通过健康日记小程序、流失预警雷达、家庭健康账户三阶激活，6个月唤醒沉睡会员3.2万人，复购率从18%升至57%，客单价增长76%。...[详情]

事件：科主任的“时间走私”计划骨科张主任在周会上突然离席：“3台手术等我去救场，但本月已耗在会议中62小时！” 会后他秘密发起“时间走私计划”——将会议时间转化为诊疗时长，却引发管理冲突。一、无效会议的三宗罪时间黑洞某科主任日均参会3.2场...[详情]

当前医疗市场，民营医院的发展无疑是迅猛而高速的，但同时，各类问题、各种矛盾也随之曝露出来。在医院的发展和管理上应该采取相应的战略手段，医院发展战略是以...[详情]

论口腔医疗机构组织管理结构搭建中国有接近7万家口腔医疗机构，其中80%是民营口腔医疗机构。而民营机构中有80%是由牙医创办的口腔医疗机构。由牙医创办的口腔医疗机构往往“老板”身兼3个角色，一个是主力医生也就是院长，很多院长都承担了自己机构绝...[详情]

导   读:在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的...[详情]

病员来到医院，第一眼看到的是导医，导医的仪表风度，言谈举止，会给病员最重要的第一印象,因此导医的形象、气质、服务、言语、行为很重要，代表着医院的整体形象。导医的服务好与坏，从而在很大程度上影响了病员情绪的延续，直接关系到患者及其家属来院就诊...[详情]

如果医美评选最知行不一、口是心非的一词，估计非品牌二字不可。一边明面上信誓旦旦的宣布树立百年品牌；一边暗地里歇斯底里的咆哮掠夺点滴流量。都什么时候，还...[详情]

新进医院管理人员可以在医院各个临床科室和职能管理科室轮转，通过亲临其境，了解管理过程与细节，通过入科学习和在科训练，掌握其相关基础技能。个人认为这是最为扎实的医院管理规范化培训之路。目前已经在医院管理岗位上工作的，以及那些有志于医院管理的岗...[详情]

所谓“6S”是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。为了全面改善医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建...[详情]

与其幻望未卜先知，不如剖析一下当下社会办医发展的困难、误区和可能的对策。毋庸置疑的是，一条条政策措施一定是为了解决当前最迫切的困难并引导社会资本办医向着希望的道路方向发展。坦率地说，既然鼓励支持社会资本办医，就一定有其发展的必要，有其存在的...[详情]

医疗卫生机构是我国医疗卫生服务的提供者，主要由医院、基层医疗卫生机构、专业公共卫生机构和其他卫生服务机构四类构成。其中，医院是我国医疗卫生服务体系中最...[详情]

投资筹建医院，目前依然是很多投资人、投资机构热衷的项目，在国家政策的号召下，越来越多的人想在医疗大健康领域分得一杯羹。但与之相反的是，近些年来筹建医院过程中碰壁，然后放弃的投资人、投资机构也有不少。一.筹建医院易失败主要有两点因素1、多点执...[详情]