一、民营医院吸引高级人才的策略医疗投资就是医院核心竞争力中固定资产和人力资源的双重投资，缺一不可。而民营医院不少投资者往往忽略人力资源的掌控能力，片面强调资金在医疗投资中的作用，结果是医院的设备投入很大，却因为人才短缺使得开展的医疗服务项目...[详情]

　　医院里最重要的是什么？是医院的建筑？还是设备？都不是，医院最重要的是“医生”。而民营医院要么招不到人才，要么人才容易流失严重，那么，民营医院如何进...[详情]

编前：医院营销选择目标市场，并通过创造和传递价值来吸引自己的目标人群；这是一门科学和艺术，也是当下的医院管理者需要学习的一门知识。不管是公立医院还是民营医院，想要长久的生存和发展，这与医院的营销和管理是密不可分的。好的营销策略会促进医院的发...[详情]

　　圣斯蒂法诺新医院位于意大利托斯卡纳地区普拉托市西北部，检验科设有临床分析化学、临床微生物学、临床免疫血液学和医学输血学、临床遗传学4个部门，目前有...[详情]

如果说培训、开会、布置工作等是职能部门的基本管理工具的话，那么创新就是职能部门的腾飞之翼。职能部门工作三板斧上学时，有医生、护理、医技的专业书籍及“三基三严”，走上岗位后有各种指南及SOP，但医院职能部门如何做好管理工作呢？既没有白皮书蓝皮...[详情]

　　这是怎样一个世界？这是一个“一切皆可能”的世界：人们拥有着平等的机会、平等的挑战，也有着平等的话语权、平等的瞭望窗。据统计，我国现拥有微信用户7亿...[详情]

什么是医联体？一个定义：医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村卫生站等组成的一个医疗联合体。目的是为了解决百姓看病难的问题，发烧感冒的就不用再挤进三级医院，在小医院...[详情]

　　成功要具备能力，同时也要有好的心态。穷人大多数都是因为有太多先入为主的观念才会穷，一个管理者如果具备了“穷人思维”，不仅会影响团队的发展，还会树立...[详情]

从事医疗行业多年很多朋友会经常问，我的医院我的门诊该怎么做，如何做，没有没什么新方法新点子，我的回答是这取决你或者你的老板对医院的定位。不同的定位、不同的方法所产生的结果也是不一样的。其实这些年我有一个简单的看法，一直没写出来，怕人笑话，哈...[详情]

　　1、不和你套近乎，又能积极配合你工作的人　　不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从公司安排。相反...[详情]

绩效改革真能让一家县级医院大翻身？“自2014年开始医院启动新的绩效分配方案后，2015、2016年业务年收入分别同比增长9%、24%，抢救危重病人数，同比增长率分别为21%、59%。”自2014年开始医院启动新的绩效分配方案后，2015、...[详情]

　　国内首个官方背景的医疗健康产业投融资平台——中国医疗保健国际交流促进会健康产业投融资分会(以下简称“健康产业投融资分会”)近日在北京成立。专家普遍...[详情]

互联网+影响着几乎每个行业，而随着各种医疗政策的开放，互联网+越来越多的被带入带医疗行业中来，抓住大势，顺势而为，运用互联网把牙科诊所这种传统医学与现代传播方式充分结合，对于诊所的构建及发展都有着积极的作用。以牙科门诊运营者的角度而不单单是...[详情]