民营医院发展难，这成了医院管理层者的一块“心病”。怎样既有品牌又可以保证利润呢？看下一个例子！1、联合利华“雪藏”中华“藏”不住1994年初，跨国公司-联合利华与上海牙膏厂合资，并采用品牌租赁的方式，取得了中华牙膏的经营权。合资后，联合利华...[详情]

　　如果一次不成功，　　那就再次尝试。　　这是从过去十年这些医院可持续设计项目中总结出的经验。　　医院建筑可持续设计是建筑可持续发展追求的一个新的方向...[详情]

纵观国内外的优秀企业，我们不难得出结论：科技人才、营销人才、管理人才，都在创造着丰富的财富，并决定着财富分配关系。所以，人才是第一生产力。根据多年的实践、观察与访谈，从各个角度研究、探讨医疗人才流失与作用难以发挥的问题，我个人的体会与结论是...[详情]

大多的医院管理者认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本。实际上，计划本身属于医院管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源（人力物力）之间关系是...[详情]

民营医院作为整个医疗大市场中重要的博弈角色，在目前正面临着更大的突破。如何突破常规经营模式、发挥民营医院在服务中的优势、充分体现其预约定制化服务、高端医疗资源的充分配备、以病患为中心、舒适轻松的就医流程、充分细致的诊疗过程、与国外高端医疗同...[详情]

　　民营医疗的发展可以分为三个阶段。1.0时代是1993年到2003年，以老板为中心，以赚钱为目的；2.0时代是2003年到2013年，以医生为中心，...[详情]

2016年，公立医院开始了并购潮。许多地方政府无钱支持二级及以下医院，处在经济困境中的二级医院只能被迫卖出，另外，国家亦鼓励医院进行企业化改革，不少民资直接收购公立医院，亦有三甲大医院吞并二级医院，截止去年2016年10月份，公立医院的数量...[详情]

　　5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的...[详情]

对人际关系的协调是一门艺术，需要一定的技巧，要讲求一定的方式，尤其在医院这个知识分子成堆的地方，对人的协调必须有合适的方法。同样的人，同样的事，协调方法不同，将会出现不同的效果。因此，作为医院院长，在协调人的关系时，首先要想到方法上的问题。...[详情]

相关人士曾说过，诊所市场营销的灵魂应该是两个字：一是“参”，即客户参与诊所业务经营，特别要在互动中给予客户良好的体验；二是“感”，即让客户深受感动，诊...[详情]

管理是一门功课，管理难在如何让管理富有成效，使医院创造更大的效益。西方管理现代管理具有四大职能，也是一直受管理者推崇的。笔者总结了西方现代管理方法，并与各位管理者分享一则新的管理方法，六维度管理方法，让医院管理变得更加得心应手。六维度管理法...[详情]

　　导语：随着资本对医院资产的需求增加，以及市场和政策的推动，医疗企业的投资并购浪潮在2016年达到高峰，高估值背后也反应市场对此的热度和认可。医疗企...[详情]

引言医院管理是一门科学，也是一门艺术，实施有效的管理可以促进事业的进步。在医院与医生之间、医院与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进医院的发展。一部曲：一个基点医疗管理应以“人性管理”为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是最有效的管理。...[详情]