引言医院竞争如此的激烈，怎样才能让患者看病的时候选择自己的医院呢?门诊量不高，医院营销和服务如何完善?“我们的医生技术非常过硬”“我们的设备也非常先进”“我们的广告每天都在做”“我们医院的环境也非常好”“我们医院的地理位置也很好呀”“为什么...[详情]

　　如何评判一个民营医院的好坏？　　即使你使用几十种指标的叠加或者搭配，或许也并不能反映一个医院的好坏，倒不如相信自己的眼睛和耳朵。　　除了根据医院等...[详情]

导语人才在医疗行业里是非常受到管理者重视的，拥有人才能够极大的提升医院的竞争力，然而作为一个管理者如果总是在寻找各种人才，那就需要去反思是不是自己的管理策略出了问题了。有时候，人才的缺失不一定是市场竞争激烈的问题，管理策略的缺陷也会让管理者...[详情]

　　前言　　社会在进步，办医风潮还在持续。民营医院同质化竞争严重，多存在重复性建设，从某种角度来看，民营医院的经济不景气恰恰反映了医院管理体制存在的三...[详情]

引言台湾“经营之神”王永庆为何能把民营医院办到被世界敬仰，小编带大家看看王永庆经营医院之道。全球前200大医院中，台湾就占了14家，仅次于美国及德国，排名全球第3，也是亚洲第1。其中最有名的就是王永庆创立的台北长庚医院，非常的成功，甚至改变...[详情]

　　国务院办公厅昨日（2017年3月16日）发布《关于进一步激发社会领域投资活力的意见》(以下简称《意见》),要求制定社会力量进入医疗、养老等领域的具...[详情]

台湾医疗信息化建设历程台湾医疗信息化建设始于1970年代，早期的医疗信息系统大多针对医院收费而设计，随着用户在医疗流程上应用需求与便利性，该系统开始不断地逐步朝前后延伸以增加系统功能，例如挂号、病历、药局、检验、影像等应用。而真正决定性转变...[详情]

众所周知，随着民营医院的兴起，互相之间的竞争是越来越激烈。医院之间的竞争除了比拼医疗设备，也是人才的竞争，人才的竞争关键是培训，员工培训对医院发展的重...[详情]

中医馆必火中医馆热的掀起，原因不外乎如下：首先是政策环境大好：2016年的紧锣密鼓，2017年的快马加鞭，中医药首次列为国家发展战略，首次列为国民经济重要支柱性产业，首次发布《中国的中医药》白皮书，首次出台《中医药法》……如今两会，自是不用...[详情]

　　前言　　医院经营想要有可持续的发展，需要先“生存”下来，在竞争日益激烈的环境里生存下来，才能有未来的发展，想要“生存”，医院要有足够的竞争力，想要...[详情]

导语很多医院管理者认为医院是不需要做网络营销的，只要提升好医院的医疗质量就好了，自然就会有病患上门求医，实际上这是错误的。现在是互联网时代，如果管理者还抱有这种古板的思想，医院的发展是没有前景的。民营医院是一家接一家的开办，人民群众是看的眼...[详情]

　　人力资源管理一直是管理中极其重要的部分，对于医院的管理者而言，应根据医院基层、中层和高层人员各自角色的不同而采取不同的管理措施。　　在医院的工作中...[详情]

3月5日，北京中医药大学第二届国医馆总裁班，由圣爱中医馆董事长刘琼做了运营经验的分享，特别将其总结为中医馆成功运作的20条商规，供同行参考。01中医馆开业前，首先不给自己留退路，先签租房合同然后去办证照。02中医馆最大的成本是房租，所以装修...[详情]