目前认为阻碍绩效管理工作开展的原因在于绩效管理的核心环节——绩效评价体系不够完善。除了评价指标选择及权重的确立等“技术性障碍”外，更主要的是绩效评价现存的不公平性。如果绩效结果不公平，不仅不能有助于改善被评对象的经营管理，反而会造成一定的负...[详情]

　　医院想要做得好，服务一定要跟上，怎么样才算好呢？整理出了10个点，供大家参考。　　微笑多一点：微笑多一点不仅是生活中待人待事的技能，更是展现自我的...[详情]

医院，是为患者解决痛苦的地方，却不是患者专属你这个医院的地方。你医技好，患者不知道；你环境好，患者不知道；你服务好，患者不知道……或许知道那么一点点，但别家的医院也好，为什么要选择你这家医院？这就是广告麻木乱投放，所带来的反效果。医院竞争如...[详情]

　　一、民营医院吸引高级人才的策略　　医疗投资就是医院核心竞争力中固定资产和人力资源的双重投资，缺一不可。而民营医院不少投资者往往忽略人力资源的掌控能...[详情]

医院里最重要的是什么？是医院的建筑？还是设备？都不是，医院最重要的是“医生”。而民营医院要么招不到人才，要么人才容易流失严重，那么，民营医院如何进行人才管理呢？许多医院管理者本身并不是很了解医疗行业，医改政策的下达，或者是医院资源的合理分配...[详情]

　　编前：医院营销选择目标市场，并通过创造和传递价值来吸引自己的目标人群；　　这是一门科学和艺术，也是当下的医院管理者需要学习的一门知识。　　不管是公...[详情]

圣斯蒂法诺新医院位于意大利托斯卡纳地区普拉托市西北部，检验科设有临床分析化学、临床微生物学、临床免疫血液学和医学输血学、临床遗传学4个部门，目前有员工75名。该院检验科严格执行国际标准化组织质量管理体系，具有良好的服务及管理制度。标本检测高...[详情]

　　如果说培训、开会、布置工作等是职能部门的基本管理工具的话，那么创新就是职能部门的腾飞之翼。　　职能部门工作三板斧　　上学时，有医生、护理、医技的专...[详情]

这是怎样一个世界？这是一个“一切皆可能”的世界：人们拥有着平等的机会、平等的挑战，也有着平等的话语权、平等的瞭望窗。据统计，我国现拥有微信用户7亿，微信公众号1000万个，25%的微信用户每天打开微信超过30次，55.2%的微信用户每天打开...[详情]

　　什么是医联体？　　一个定义：医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村卫生...[详情]

成功要具备能力，同时也要有好的心态。穷人大多数都是因为有太多先入为主的观念才会穷，一个管理者如果具备了“穷人思维”，不仅会影响团队的发展，还会树立一个错误的榜样。1、不舍得投资许多管理者有一个共同的思维，根据员工的能力给予员工薪资酬劳。这是...[详情]

　　从事医疗行业多年很多朋友会经常问，我的医院我的门诊该怎么做，如何做，没有没什么新方法新点子，我的回答是这取决你或者你的老板对医院的定位。不同的定位...[详情]

1、不和你套近乎，又能积极配合你工作的人不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从公司安排。相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着老实人...[详情]