所有的组织机构都存在问题，医院也不例外。而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。一份报告数据显示，全世界的管理者在应对关键的人力资本挑战，如“领导力，人才保留与参与，人力资源再培训和人才获得”方面，都显著地准备...[详情]

　　成功与失败是对立的矛盾体，医院管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着医院管理的效率与效果。当然...[详情]

一个优秀的医院的标准是什么，这是一个困扰着医院设计师的问题。一般的与建筑设计相关的书籍大多只是罗列了医院建筑的历史和现状，没有深入探讨医院的深层次的发展规律，没有回答为什么以前的医院是那样子，为什么现在的医院是现在这样子，以后的医院会是怎么...[详情]

　　改变现有不良形象，换而言之就是树立良好正面形象。这对任何一个企业而言，都是至关重要的。　　奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑...[详情]

引言在河南省医院协会肿瘤医院（科）管理分会第二届学术研讨会上，有幸聆听了马作镪博士做的《全面质量管理》讲座，很受启发，根据课件和笔记整理要点如下，分享给大家。要点一：为什么要实施全面质量管理？原因是多方面的，患者层面的要求，医学本身的要求，...[详情]

　　8月7日，向省医院协会汇报省医院管理评价专委会年会工作方案。省医院协会黄祖瑚会长提出，这届年会要以研究为主题，着重向江苏省的医院院长们介绍如何立足...[详情]

今天早上，我看了一条来自美国医改的报道，大意是特朗普政府试图废除或者部分废除奥巴马总统的七年医改政策。这个法案在美国国会参议院讨论中未获通过。特朗普总统扬言，如果新医保法案不能通过，则给保险公司和国会人员的拨款就会马上停止。美国媒体表示，有...[详情]

　　很多人都听过这句话“今日不努力工作，明日努力找工作”，医院招考门槛高，很难进去。一些人费了九牛二虎之力，又考试、又托关系，最后还是进不去医院！　　...[详情]

整形医院的纠纷处理风险规避？如何解决纠纷问题？其实临床是一个如履薄冰的一个工作，很难说做的好了就没有问题发生，因为每个人对美的标准是不一样的，审美观是不一样的，所以就是手术再好，因为沟通或者审美观就会形成不满意或者纠纷的出现！那么作为纠纷来...[详情]

　　医院危机处理遵循十项原则，你都记住了吗？　　医患之间的冲突和矛盾，在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开，或者躲得越远越好，然而老天往往不夙人愿...[详情]

随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升...[详情]

　　近阶段，江苏医院管理界围绕着“中国公立医院是否能够进行混合所有制改革？”进行了热议。　　有三个基本观点首先需要明确：一是混合所有制作为一种新型的现...[详情]

医院人才培养分两个层次，学历教育和技术培养，就现在的体制来看，医生做科研是必要趋势，关系到医生自身的发展也涉及医院的发展！三博人才培养分两个层次第一：学历教育，现在全国的医院对于人才的素质要求都比较高，我们作为一个高端的脑科医院，有40%是...[详情]